低油价度冬，油服“跨界”自身补强

　　全球最大的油田服务供应商斯伦贝谢日前公布第三季度财报结果显示，公司每股收益为0.78美元，同比下降11%；三季度营业收入84.7亿美元，同比下降6%。

　　这场“寒冬”席卷依托油公司发展的油服公司，寒意仍未减。

　　中国油服企业为应对“寒冬”普遍学习“国际标杆”——向几大国际油服巨头看齐，朝综合一体化服务方向发展，走装备制造、工程服务等业务多元化之路。

　　作为国内最大的民营油服装备企业，杰瑞集团则通过“跨界”应对低油价危机。10月22日，杰瑞集团宣布国内首个面向全球的O2O油气装备平台——Jereh GO正式上线，将帮助其在低油价环境下以全新的方式抢占全球油气市场。

　　“危”“机”并存拼什么

　　在低油价的打击和利润下滑的双重重压下，油服企业夹缝中寻求机会，试图化“危”为“机”。

　　油服企业试图抓住当下两个机遇，一是随着“互联网+”理念和“O2O”商业模式的日趋成熟，国内各行业的众多领军企业均已行“试水”。让传统油气能源服务企业开始思考，在低油价的“新常态”下拥抱互联网，运用互联网创新的力量创造新的赢利点，从而更快打开国际市场。二是中国政府主导的“一带一路”战略正在为中国与周边国家的深入能源合作提供了发展绝佳的发展机遇。

　　中国石油大学（华东）机电学院副院长刘永红认为，把握机遇当下，民营企业更应该集中于工艺和制造的改进，通过微创新增强服务能力，方能在服务行业站稳脚跟。

　　在油价高企、非常油气开发火热时，中小油服公司、承包商快速涌现，这类企业数量多、地理分布广、采购订单量小、人员配置经济、市场意识强、专注于高利润高技术的服务，因此也必须有高效、先进的技术及服务予以支持才能确保自身的市场竞争力。

　　杰瑞集团副总裁李伟斌对本报记者表示，O2O实现的不仅仅是贸易，更是服务的提升。

　　“平台上线可有效将杰瑞服务与国内外市场资源进行了扁平化整合，大幅降低产品的采购成本和交付周期，给予全球油气装备客户更好地消费体验。” Jereh GO项目负责人崔玉柱告诉本报记者，“此次推出的平台也尤其注重服务的理念，这也是我们推出这项业务最核心的部分。”

　　逆流而上“求变”

　　企业已不再将目光局限在现有业务，而是通过业务和经营模式的变化应对低油价形势。

　　其中科瑞石油先是在早期成立了油服集团，然后还在内蒙古二连浩特获得了小型石油区块，准备向油公司转型。

　　更多的油服企业则通过在海外获取油气区块，带动油服业务“走出去”，例如海默科技等。还有些企业，比如惠博普、潜能恒信等服务企业通过收购国外公司在中国的区块权益，曲线进入国内的上游领域。

　　杰瑞集团除并购等系列动作外，将公司由油田专用设备制造企业向油田工程技术服务、油气工程建设三个产业“ 三足鼎立”的格局转变。

　　“其实裁员只能解决现金流的问题，但目前真正解决企业度冬危机的是不断寻求转型，业务求变的发展方向。Jereh GO的上线是公司转型发展、降低成本提升效益的尝试。平台主要面对海外中小油气公司买家， 该平台目前更重要的任务是拓展渠道。当前行业整体低迷，海外的业务无论大小，对于公司来说非常重要。”李伟斌说。

　　“除现有油服装备项工程装备发展外，选择LNG及页岩气、伴生气排放、环保业务等经济性较好的版块发展也是求变增效的方式手段。”李伟斌告诉记者。据悉，去年以来杰瑞在海外业务的营业额已经超过了国内。