山东推广电力公司班组建设经验

　　日前召开的山东省“企业牵手·班组共建”活动现场经验交流会透露，今年年底前，山东省每个县（市、区）工会将选择不少于5个地方中小型企业班组，“撮合”他们与山东省电力公司基层供电企业班组结成对子，学习借鉴后者班组建设的经验。

　　“四大体系”找准班组建设的科学路径

　　“近年来，山东电力构建了班组建设责任、标准、对标、考评‘四大体系’，探索出一条行之有效的强基之路。”山东省总工会党组书记、常务副主席刘赞杰在现场经验交流会讲话时这样表示。

　　山东电力副总经理、工会主席杜军系统介绍了该公司加强班组建设的经验和做法。其中，在“四大体系”中，责任体系重点解决班组建设“谁来干”的问题。他们在省市县三级公司分别设立班组建设领导小组和工作办公室，为各单位、专业部门、车间及班组明确划分班组建设的“责任田”。标准体系重点解决班组建设“干什么、怎么干”的问题。山东电力针对不同类型班组，分层、分类制定了《班组建设评价细则》。

　　对标体系解决了“如何提升核心业务”的问题，山东电力建立了市县公司班组一体化对标体系，每类班组设置3项至5项专业指标，开展班组对标。考评体系解决了“班组建设如何考评激励、落实到位”的问题。对此，山东电力制定了《班组建设管理考核办法》，对各层级班组建设工作进行分级分类考评。

　　“两个引擎”推进“四大体系”落地

　　在班组建设中，山东电力坚持由工会牵头，建立起会商研究、对标考评、信息通报、督导检查、宣传交流等工作机制，强化各专业协同，加强各层级互联互通，形成了“横向引擎”和“纵向引擎”协同发力的班组建设推进机制。

　　“纵向引擎”是指公司各专业管理部门的参与。山东电力在班组建设中坚持“工会搭台，专业唱戏”，让各专业部门唱主角、当导师，出台加强班组建设专业化管理意见和11个专业实施方案，班组建设与专业管理同部署、同检查、同考核，班组建设与专业日常管理深度融合。

　　“横向引擎”是指山东电力所属各市、县公司的积极推动。山东电力通过分片区督导调研、召开推进会、重点约谈等措施，将班组建设与业绩考核、先进评选挂钩，突出“‘一把手’抓、抓‘一把手’”，让各级“一把手”持续“给力”，将更多的资源向班组一线倾斜，用更多的精力深入班组一线，亲自协调解决班组一线的困难和问题。

　　打造班组“三大家园”

　　此外，近年来，山东电力还紧紧围绕“减负增效出人才”，努力将班组打造成职工的“工作家园、成长家园、精神家园”。

　　其中，在“工作家园”建设方面，山东电力大力实施管理减负和科技减负，精简台账记录，减少迎检活动，严控班组参会数量，开展无人机、直升机、自动巡检机器人巡检，提高作业效率，并创建安全管理标准化班组等；在“成长家园”建设方面，山东电力深入开展技能培训、岗位练兵、技术革新、技术攻关、发明创造等创新竞赛活动、重点工程群众性劳动竞赛等；在“精神家园”建设方面，山东电力开展“我的班组·我的家”主题实践活动，班组职工自主建设文化角、读书角、健身角等班组天地，设计班组LOGO、创作班组之歌……

　　山东省经信委总经济师刘绪聪表示：“在班组建设及班组结对共建方面，山东电力一马当先，走在了全省的前列。这表明，山东电力不但在确保全省电力安全供应方面作出了突出贡献，且在企业管理、班组建设方面也为全省的企业树立了榜样。”