成就只是节点 进取永无终点（评论）

　　四年来，追随中国和世界能源建设的脉动，中国能建在建设能源的故事里从未缺席。

　　放眼海内外，世界能源市场风起云涌，持续调整；我国“一带一路”战略等开放格局陆续展开，“新四化”建设加快推进，市场主体、要素、需求、竞争发生着深刻变化。

　　作为行业“国家队”和“排头兵”的中国能建直面压力，不惧挑战，斗志昂扬，积极作为，从战略导向到制度规范，从深化改革到创新驱动，由表及里，守正出新，经过艰苦卓绝的努力，取得了有目共睹的成就，成为中国乃至全球最大的电力行业全面解决方案提供商之一，在建设具有国际竞争力工程公司的征程上迈出了坚实的步伐。

　　回首展望之间，对于习惯了理性面对收获的中国能建，成就只是节点，进取永无终点。已站立于行业前列的中国能建，如何沿着正确方向，保持进步的雄心？曾经一千多个日日夜夜的果敢有为已经给出了答案——

　　战略引领是关键。要坚持“两型两化”目标，用有机结合、相辅相成的战略规划体系引领公司安全、科学、可持续发展；要登高望远，用国际化思维和视野进行组织再造，参与全球竞争，建设跨国公司，加快建设具有国际竞争力的工程公司的步伐。

　　稳健增长是基础。要始终坚持发展为第一要务，一心一意谋发展，全力以赴抓经营，强化以效益、业绩和能力为导向的激励约束机制，搭建高端经营平台，扩大市场份额，实现提质增效，确保稳健增长目标。

　　改革创新是源泉。中共中央、国务院国资委关于深化国有企业改革的指导意见已经出台，要以建立完善现代企业制度，规范法人治理结构，推进内部战略性重组，“集而成团”做强做优，兼顾规模化与专业化发展为抓手，解放思想，创新驱动，转型升级，发挥一体化产业链优势，培育差异化竞争能力，全面推进科技、管理、市场、商业模式创新，提高资本经营能力，开拓“三项业务”，稳健投资兴业，大力实施科技创新，抢占战略新兴产业市场，激发内生动力和活力。

　　管理变革是手段。处于完全竞争环境下的能源建设市场，呼唤相适应的市场化意识，要立于不败，就必须拼搏有为，开拓进取；要打造守纪律、讲规矩、善管理的现代运营模式，就必须公平透明，守法合规；要保障快速优质发展，就必须构建学习型组织，筑牢人才高地，应对世界能源变革需求；要管控风险，稳健发展，就必须构建纵横交错全覆盖的科学管理流程和制度体系，强化大监督，一呼百应，令行禁止，规范运作，知行合一。

　　党建文化是保障。要增强宗旨意识、大局意识、责任意识、发展意识，提高理论素养，增进实践能力，发挥战斗堡垒和先锋模范作用，胸怀大局，勇于担当，甘于奉献，创先争优；要发挥文化在铸魂变革中的独特作用，构筑综合竞争力，以人、制度、文化的完美结合，塑造公司发展魄力，弘扬主旋律、传递正能量，打造中国能建品牌，向世界传递文化基因。

　　当前，新一轮电力体制改革和深化国有企业改革稳步推进，在驶向蔚蓝瀚海的航程中，中国能建这艘世界能源建设的航母，正鼓帆加力，坚定而从容。