低煤价考验煤企真本事

　　自2012年下半年以来，我国的煤炭行业已经连续40个月处于下行状态，煤炭毛利率降至15年来的最低点。煤价下跌，煤企的日子不好过俨然已是“老生常谈”。

　　然而，在煤炭行业发生深刻变革的时期，煤炭企业更需有大局意识，更要从自身出发，苦练内功，顺应市场要求顺利完成自己的转型。

　　近日，煤炭工业协会会长王显政阐述了当前我国煤炭行业在发展速度、模式、动力、目标上“四期并存”的特点。

　　从发展速度看，随着国家调控能源消费总量，提高非化石能源消费比重，全国煤炭消费年均增加２亿吨、增速１０％左右的时期已经结束，煤炭需求增速放缓将成为一种常态。从发展模式看，国家推进能源革命，优化煤炭产业布局，传统的依靠上项目、铺摊子、增加投资、扩大规模的发展模式难以为继，行业发展必须转向依靠结构调整和转型升级。从发展动力看，煤炭行业必须坚持以科技进步为支撑，推进管理创新、技术创新和集成创新，攻克关键技术，推动行业发展从高强度资源投入型、劳动密集型发展向资源节约型、人才技术密集型转变。从发展目标看，根据国家能源战略行动计划和相关研究，到２０２０年、２０３０年、２０５０年煤炭在我国一次能源结构中的比重还将保持在６２％、５５％和５０％左右。虽然煤炭需求增速下降，但总量还将保持相当的比例。同时，在资源环境约束不断强化背景下，需要着力突破发展瓶颈，形成有利于资源节约、环境保护的产业结构和发展方式。

　　煤炭领域的革命势在必行。大浪淘沙，不适应新阶段新要求的企业最终的结果只会是被淘汰。在改革的洪流之中，每一个煤炭企业面临的时代背景都是相同的。

　　但是，在相同的能源革命背景下，煤炭企业却可以做出不同的选择。

　　选择寻求政府部门“救市”、想要“会哭的孩子有奶吃”与选择把握时机、主动转型，两者结果大不一样。

　　外因是变化的条件，却终究不是决定问题的根本。虽然所处的困境需要引起重视，但是如何主动转型、“强身健体”、 走出困境才是最主要的问题。

　　对于煤炭企业来说，现阶段，既要积极争取政策支持，解决当前的突出困难；又要加大内部挖潜，增收节支，控制经营风险。

　　近日，中煤协就曾建议煤炭企业要加强市场调查研究，自觉遵循商品价格规律，科学组织生产，做到依法依规生产和建设。要加强企业发展战略与规划研究，谋求结构调整与转型发展的思路、途径和模式，着力培育新的经济增长点，实现转型升级。要深化企业内部改革，注重内部挖潜，开源节流，强化资金管理，防范企业风险，保持矿区稳定，保障安全生产。要依靠科技进步，提升装备现代化水平，提高煤炭生产效率，着力推动煤炭由传统的煤炭生产向煤炭生产服务型转变。要积极反映企业诉求，加强与地方政府的沟通协调，积极争取政策支持，着力解决历史遗留问题，完善退出机制，减轻企业负担。

　　竞争是市场经济中发展的动力，而价格机制是市场无形之手的中枢。低煤价是市场机制发挥作用的结果，也是考验煤企在市场中竞争力的试金石。越是在困境中越能考验一个企业的能力，生产、技术、销售、管理和资金无一例外。低煤价考验的是真本事，煤炭企业要主动迎接挑战。