黑龙江电力人才帮扶提升战斗力

　　“人才帮扶是实现公司内部人力资源优化配置的有效手段，我们公司自2011年创新建立内部人力资源配置模式以来，快速提升了公司的整体管理技术水平，加快了员工队伍建设和人才培养途径，为公司人才梯队建设、后备人才培养和储备搭建了良好平台。”8月20日，黑龙江省电力公司人力资源部员工管理处处长崔喜民介绍了开展三批人才帮扶工作的显著成效。

　　理顺流程搭“舞台” 人力资源优配置

　　近年来，黑龙江电力始终面临着用工总量超员和结构性缺员的现实矛盾，成为制约企业发展的关键因素。由此，缓解超缺员矛盾，解决人才分布不均衡问题，提升人力资源管理效能，成为该公司人力资源改革的一项核心任务。为此，黑龙江电力积极探索强企模式，开展内部人力资源市场建设，以人才帮扶为重点，补充艰苦偏远地区和重点项目人员需求，加快形成统一规范、职责清晰、流动有序的内部人力资源市场，盘活公司内部人力资源存量，实现了公司范围各类用工的优化配置和高效利用。

　　地处黑土地东北大粮仓垦区的5个代管农垦电业局（宝泉岭电业局、红兴隆电业局、建三江电业局、兴凯湖电业局、九三电业局），分别地处大、小兴安岭林区的伊春电业局和大兴安岭电业局，自实现上划国家电网公司和实施代管以来，无论是基础管理、技术水平、发展能力及人员素质等均与国网系统存在较大差距。

　　2011年至2015年7月，黑龙江电力创新内部人力资源配置模式，对以上供电单位共组织开展了三批“技术和人才”帮扶工作，累计选派公司系统内的18个单位150名技术骨干参加了帮扶和学习，其中帮扶上述供电单位人员83人、受援单位派出学习人员67人。2015年7月，第四批“技术和人才”帮扶再次启动，共37名优秀人才参加帮扶，8家被帮扶单位共派出学习人员12人。

　　黑龙江电力在开展人才帮扶过程中，理顺人才技术帮扶工作流程，严格履行推荐程序，提出了帮扶、学习及人员岗位安排建议方案，提供机制和制度保障，细化帮扶和交流人员管理、职责分工、考核使用、待遇五个方面内容，从工作岗位到生活环境给予全方位保障，该项工作的创新与成效得到了国家电网公司和黑龙江电力公司党组的认可。

　　黑龙江电力通过开展省内人才帮扶，充分发挥内部人力资源市场的配置作用，实现了跨单位、跨区域平衡使用人才，充分促进了先进单位骨干人才的主动性、创造性和能动性，在降低用工总量和成本的基础上，优化人力资源配置，对加快先进管理经验推广，缩小系统内管理差距，有效解决边远地区和总量缺员单位专业人才、业务骨干不足问题起到了积极有效的促进作用。

　　管理经营驻基层 人才帮扶显真功

　　据了解，黑龙江电力利用企业内部人才市场优势，推动帮扶、学习工作双向人才流动，充分发挥帮扶人员专业技术优势和管理才能，培训专业技术人员3300余人次，为锤炼队伍、提升员工整体素质、拓展员工职业发展通道搭建了平台。

　　“宝泉岭的带电作业和状态检修队伍能组建起来，小李专家功不可没，真不愧为国网公司级的人才啊！”一提起帮扶人员“小李”，人人都会竖起大拇指：技艺高超，工作精细，作风务实！ 他们口中的“小李”便是来自鹤岗供电公司的李志刚，国网公司生产技能优秀专家人才，黑龙江电力配电带电作业专家，带电作业基地操作示范培训师，黑龙江电力系统内为数不多的享受省政府特殊津贴者。

　　“虽说带电专业对于他来说已是轻车熟路，但让他组建全局的带电专业和状态检修队伍的任务最初还是让他些不知所措。”初到农垦宝泉岭电业局时，李志刚感触颇深。对此，小李从管理体系建设入手，帮助宝泉岭电业局开展带电作业标准化管理，建立了18种带电作业台账、领用记录、出入库登记等记录表，建立完善了多项带电作业和状态检修规章制度、管理办法，亲自开展带电作业库房建设，购置所需设备装置。

　　“人才帮扶交流，使企业内部充分整合了人力资源，提升了公司的综合管理技术水平，并使人才帮扶成为内部市场优化人力资源配置的重要手段之一，”崔喜民介绍：“通过积极构建内部人力资源市场，充分优化配置省内人力资源，着力解决公司内部发展不平衡、人才分布不均衡、上划和代管农电企业管理差异大等问题，通过帮扶和学习工作的开展，全面提升被帮扶单位的综合管理技术水平。”