本报讯 “困难无比巨大,压力前所未有!作为刚刚整合成立的新单位,我们必须站在新的发展舞台上,敢于展现新形象和新作为。从现在开始,就是要拿出‘亮剑’的精神,吹响‘二次创业’冲锋号,为将企业建设成为国际化大型能源装备制造集团努力奋斗!”山能重装执行董事、总经理、党委书记周峰多次表示,抓住山能重装成立的新机遇,以“二次创业”为抓手,全面推进企业渡危求进、逆势而上,实现健康、稳定、持续、优质发展。
去年12月,按照山东能源集团的整体规划部署,山能重装整合成立,将三家单位的管理、技术、产品、人才等方面优势融为一体,打破了原有单位间的相互竞争格局,从此三家单位一家人、一条心、一股劲,相互支持、一致对外,具备了更为有利的发展基础和竞争优势。重组之前,山能机械集团、鲁南装备公司、山东煤机集团已经实现了综合实力的不断提升,部分产品和技术达到了国际领先水平。
然而,山能重装成立伊始就面临着内外的巨大冲力。从外部形势看,当前正处于煤炭市场的极度疲软期,煤机制造行业发展遇到了前所未有的困难。自身内部方面,整合三家单位,不仅面临各种历史遗留问题,还在管理模式、文化理念、思想认识等方面存在很大的差异性。此外,作为国有企业,在体制机制、发展活力等方面同混合所有制及民营企业还有不小差距,都成为一道急需破解的难题。
“二次创业”的冲锋号吹响了,但仅喊口号不行,必须以实质性的规划和思路作支撑。山能重装成立以来,班子领导集体精心谋划,科学确立了“十三五”发展规划,并立足实际制定了一系列改革举措,全力促进企业由整合重组向深度融合发展,以强而有力的行动推动运行提升,确保将企业建设成为品牌卓越、实力领先的国际化大型能源装备制造集团。敢想敢干,立说立行,内部市场化、人力资源一卡通、机关竞争上岗、企业扁平化、产融一体化、优质资产重组上市等一个个工作快速推进,对外合作、市场开拓没有因为严峻的市场形势而停步不前,各类历史遗留问题在艰苦的协调中逐项得到解决,三家单位在频繁的交流学习和思想火花的碰撞中紧紧拧成了一股绳,广大干部职工也在为了企业和自身的梦想奋斗中团结一心、扎实奋斗,山能重装管理运行逐渐步入正轨,已经具备了加速发展的优势和基础。
目前,山能重装“二次创业”振奋了山能重装广大干部职工的精神,凝聚起干事创业的激情和闯劲,发出了向困难说不、向梦想追逐的总动员。我们有理由相信,山能重装一定能够在未来的发展中积极作为,建成国际化大型能源装备制造集团。
(左丰岐 陈文思)