“十年平安人”，矿上大明星（基层风采）

　　7月16日，山东天安集团隆重举行了 “十年平安人”授奖仪式。“十年平安人”奖设立于2004年初，是天安集团为打造本质安全型矿井所采取的重大举措之一,只有“连续10年无‘三违’、无工伤、无安全事故、每年出勤250天以上”才能获得。姜玉群、李怀坡等6名员工经受住了10年的严峻考验，成为首批“十年平安人”。

　　近年来，虽然煤矿安全生产已有根本性的好转，但煤矿的安全事故依然多发，大统矿业这个年产45万吨的地方小矿能实现十八周年的安全生产周期究竟有何高招？

　　以人为本构建安全体系

　　大统矿业前身杨庄煤矿建矿初期，由于安全投入欠账大、技术力量薄弱、员工队伍素质低，造成了“班班有违章、天天有轻伤、月月有重伤、年年有死亡”的严峻局面，被主管部门定为“安全不放心单位”。面对惨痛局面，他们认识到要想实现安全生产，必须建立一整套的安全文化体系。

　　天安集团秉承孔孟之乡儒家文化“仁爱为本”的宗旨，认为只有关爱员工身心健康、重视员工生命安全才是大仁大爱。为此，他们提出了“伺奉天下”的办企宗旨，具体为“四个一点”，即：为员工造点福，为财政添点钱，为社会服点务，为个人积点德。

　　人是安全的根本要素。保障人的安全，必须从提高员工素质抓起.天安集团在长期的安全生产过程中，逐步形成了“仁者爱人”的育才、聚才、招才机制。

　　以“仁本”文化培育人。一是播种文化。他们为每位员工发放一本《大统安全文化手册》、儒家思想启蒙读物《弟子规》、提高执行力的宝典《没有任何借口》等，组织员工学习；在井上下建制了以130余条格言警句为内容的安全文化长廊；建立了网站员工论坛、图书室等，使安全理念入心入脑。二是实施安全营养袋工程。“营养袋”主要配料有全员培训、员工来信必读、上下级对话沟通等，使员工队伍不断汲取营养，强身健体。三是建学院企业。自1994年起，他们就同中国矿大、山科大合作办学，创办了两个四年制的业余文化班和特殊工种常年班。在大专院校接受培训学习的519人中已有59人走上管理岗位，128人成为专业技术人员。目前中等专业水平以上的员工达70％以上。 

　　以“仁本”文化凝聚人。制定了“干部自省36条”和干部任用“四不标准”，即：不重安全不能当干部，不爱工人不能当干部，不精业务不能当干部，不思改革不能当干部。实行了矿务公开制度和员工对管理人员每年两次民主评议制，凡民主评议不合格者予以免职。

　　在一次新工人座谈会上，刚来半年的小马说“我是上次招工从内蒙古一个矿山慕名而来的，我觉得这里的区队长是我接触过的最好的区队长，你想请他们吃饭门都没有，你有啥本事就拿出来，给你安排适合的岗。在天安一块吃饭，谁的职务高谁就掏腰包”。

　　为了保障员工的合法权益不受侵害，工会还设立了“员工法庭”，选举产生庭长、审判员、陪审员、调解员，制定完善的受理、开庭、审理、执行程序，使员工有机会诉委屈、讨公道。“和安监员对簿法庭真让人畅快，经大家一分析，我明白了好多的道理。如果有想不通的，下次还得来这里说道说道”，这是某队放炮员被抓“三违”庭审后的感叹。

　　用“仁本”文化奠基本质安全矿井

　　天安集团遵循“严是爱、松是害”的管理理念，确立“创新、育养、民主、严律”的工作原则，组织50余人，利用7个月的时间，考察分析国内外数百起事故案例，总结本企业近20年的经验教训，编写了一部适合本企业实际的15章、108条、751款、36万字的《本质安全型矿井管理条例》，获山东省企业文化创新奖。为防止制度流于形式，公司设立督察大队，专门负责检查制度落实情况，做到一月一通报、通报即落实。

　　他们还建立员工安全状态档案。根据“三违”登记，评选平安人平安奖。采掘区队员工一年至十年平安人根据安全生产的年限分别奖600至60000元的奖金。至2014年度，公司享受平安人表彰奖励的员工已达3671人次，奖励总金额285万元。公司还规定一年内若超过2次“三违”就自动下岗。第一年实施此制度时，下岗39人，第二年下岗3人，第三年仅有1人下岗。现在已连续10年杜绝了因“三违”下岗。

　　“安全就如一场没有硝烟的战争，‘三违’、隐患、事故时刻都在我们身边，而最大的敌人就是自己的意识。马虎大意、偷工减料、图省事、精力不集中，是出现三违的源头。一次在东翼开车，由于时间紧，任务急，车开出了几十米，才突然想起道岔没恢复，立马下车恢复，吓出了一身冷汗，也消除了一次隐患。有时候跑出几里地也得再回头检查确认。”这是朱本恩在授奖仪式上的获奖感言。

　　（王新华）