“互联网+”助推物资采购模式变革

　　伴随着互联网思维发展与技术崛起，企业亟需探索新的管理模式与发展方式。近年来，天津电建据此成功打造了电力行业首家垂直电商平台——“能建商城”。

　　“能建商城”针对当前电建行业物资采购存在“整体需求大而全，实际采购小而散、供应链长”的特点，以及各单位物资供应商数量多，相关成本高的现状，整合了电建企业需求和供应商资源。截止8月14日，平台上线商品共计2450种；累计完成订单1874笔；二三类物资覆盖率达90%，对比历史采购价格、同期市场价格降幅分别为27.03%、11.73%。

　　“私人定制”竭诚创造价值

　　“作为目前国内电建行业首个垂直电商平台，能建商城是天津电建积极融入‘互联网+’思维、推动企业创新发展的举措，借助ERP等先进理念和模式，有效整合物流、人流、资金流、信息流，引领物资采购模式变革。”天津电建总经理、党委书记左忠和他带领的团队对此满怀信心。

　　去年底，能建商城正式上线运营。自此以来，不仅经济效益凸显，管理效益也大大提升，实现了流程统一、操作规范简便、信息共享、过程控制的信息化管理；而且不断完善在线支付功能，对接银行等金融机构。目前已实现19家银行B2B支付，68家银行信用卡与138家银行储蓄卡B2C支付。

　　电力工程物资设备采购种类繁多，而多年来各电力企业在物资采购过程中形成的“单打独斗”的思维模式依然根深蒂固。要打破这些“框框”，天津电建人可没少花心思。该公司根据不同的客户关注点，制定了不同的推介方案，通过“私人定制”为每个客户量身订做推广材料。同时，充分利用朋友推介等方式积极与民营企业联系，推介商城的核心优势，建立长效合作机制。

　　精细化的服务，为商城赢得了更多业内外客户的认可。高砂建筑工程（北京）有限公司经理金东华经朋友推荐，听说了能建商城是一家专业经营建筑材料的网站，由中国能建所属企业天津电建经营，通过详细了其央企背景及行业知名度，对能建商城产生很大兴趣。今年7月，该公司需用一批灌浆料，看到商城里该商品的价格“比预期的还要便宜”，基于之前对商城的了解，迅速在商城下单，3天后顺利收货，质量、数量都没问题，而且交易的环节很便捷。“我对此次购物很满意，希望以后能跟能建商城有更深入的合作。”金东华表示。

　　“把脉市场” 稳步做强做优

　　对接中国能建电子采购平台，整合供应链资源和国际资源，对内服务中国能建，对外服务社会及国际用户。而建成全国领先、具有国际知名度的、以经营工程设备物资为主的电子商城是天津电建的终极愿景。

　　为此，天津电建聚焦目标、集思广益，围绕“总体规划、分步实施、不断完善、持续改进”的开发原则，推出了“三阶段”的具体实施规划：第一阶段，到2015年12月，建成初步完善的电子商务平台，实现和中国能建集采平台对接，以经营二三类物资为主，主要服务天津电建，试点应用集团内电建和装备企业；第二阶段，到2016年12月，建成功能完备的专业化电子商务平台，实现集团内部全面推广，试点大宗物资和跨境电商，对外进行营销推广；第三阶段，到2017年12月，建成全国领先的专业化跨境电子商务平台，同时服务集团用户和行业、社会用户，实现市场化、专业化、社会化运营，形成一般物资、大宗物资设备、跨境物资设备三大支柱格局。

　　“能建商城”自成立至今，该平台以最难控制的“二三类物资”集约采购管理为突破口，着力整合上下游资源，逐步打造大宗物资集约采购电子商务平台，为行业内阳光采购、集约效益最大化提供了有益尝试。未来，虽任重而道远，但其步履稳健、前程可期。

　　（能建商城网址：http://www.njsc365.com）