中电工程转型升级迈上新台阶

　　8月4日，2015年度美国《工程新闻记录》（ENR）双榜排名揭晓，中电工程在“全球工程设计公司150强”中位列42位，在“国际工程设计公司225强”中较去年提升50位，位列96位，这已是其多年来连续入选。日前，刚结束越南海阳项目考察的中国能建党委常委、中电工程总经理、党组书记吴春利接受了本报记者的采访。

　　“越南海阳火电厂BOT项目，是迄今中国公司在越南单笔投资金额最大的项目。该项目是中电工程在‘一带一路’上的重要斩获，也是我们在转型升级方面迈出的重要一步。”吴春利表示，“中电工程正由电力勘察设计企业向综合性的、国际竞争力的工程公司转型。在持续增强勘察设计市场核心竞争优势的同时，我们在业务结构调整方面制定了三步走的战略：工程总承包、国际业务和投资兴企。而越南海阳项目同时涵盖了上述所有要素。”

　　EPC业务力推新发展

　　2003年至2014年，中电工程总承包项目合同额累计1764亿元，每年总承包合同额占当年合同总额比例从23%上升到83%。

　　“近年来传统火电勘察设计业务呈逐年下滑趋势，中电工程总承包业务占比不断攀升。”吴春利坦言，“2014年、2015上半年新签总承包合同额分别占同期全部新签合同额的83.0%、90.8%。工程总承包业务已成为中电工程的主营业务。” 

　　据了解，早在上世纪80年代，中电工程便开始在电力工程建设中探索EPC总承包模式。1987年率先在四川江油电厂2台330兆瓦扩建工程开展EPC总承包业务，成为电力勘察设计单位以设计为主体开展工程总承包的首次尝试。1991年，中电工程联合内蒙古达拉特电厂开展了达拉特电厂2台330兆瓦新建工程总承包工作，创造了内蒙古电力建设史上火电建设项目质量、速度的新纪录。

　　2008年以来中电工程先后承担了铜陵电厂6期扩建工程、马鞍山电厂2×660兆瓦机组工程、合肥发电厂6号机630兆瓦火电扩建工程、安庆电厂二期2×1000兆瓦扩建工程、重庆神华万州电厂等一批重大EPC总承包工程，开创了“以设计为龙头的EPC建设模式”，蹚出了能源建设EPC的“中国道路”，树立了中电工程EPC品牌。

　　下一步，中电工程将进一步加大国内和国际EPC市场开拓力度：一是充分发挥电力规划和工程前期设计的先导和引领作用，有侧重地跟踪一批重点项目；二是积极发挥自身优势，为国内外客户提供高端技术咨询服务，增强市场开发的主动性；三是加强与地方政府和国内外大型企业的战略合作，优势互补，合作共赢；四是开展投资兴企，参与电力项目和非电项目投资，以项目投资拉动和促进EPC市场开发；五是提升精细化管理水平，发挥集团化运作优势，系统总结已建项目的经验，全面分析和对比EPC总承包项目实物工程量，降本增效，提高项目的承接能力。

　　国际业务谱写新篇章

　　随着国内电力勘察设计以及建设市场逐渐趋于饱和，中电工程积极拓展国际业务，向国际市场进发。“以前‘走出去’是借船出海，现如今我们是借船出海、造船出海并驾齐驱开发国际市场，积极探索并达成国际EPC合作。为此，专门成立了国际公司，在国外设立30多个办事处、分公司，独立在国际业务领域上发声。”吴春利强调，“现在国际电力业务逐年增长，已占到中电工程发电业务的1/3。”

　　国家层面力推“一带一路”战略的实施，“走出去”不断向纵向发展，相对应的，中电工程的海外步伐也越走越稳、越走越广。今年以来，在俄罗斯开发了燃气联合循环项目以及大型煤电项目，在中东欧和东南亚开发了大型煤电项目、风电项目和光热项目，南亚开发了水电和风电项目，在中巴、孟中印缅两个经济走廊开发了多个燃煤电站项目等。

　　中电工程将坚持效益可观、风险可控、能力可及的原则，利用技术、管理和投融资等方面优势，通过境外投资、工程承包和技术服务，将重点在“一带一路”沿线和新兴国家寻求开发大型项目机会。在南亚、东南亚、中东欧、中东、俄远东等具有一定煤炭和燃气资源、热电负荷需求有保障的国家和地区，重点做好热电项目开发；在中东欧、中南美洲等风光资源丰富、电价承受能力强的国家，主动寻找风光基地投资机会。

　　“一带一路”沿线的64个国家，电力市场广阔。但有机遇也有挑战，在政治、经济和法律体系上都存在较多的不确定性，这就决定了企业境外投资不能盲目跟风，必须要专业系统地评估项目可行性。为此，中电工程通过专家评估风险并拟订应对措施，包括国内外各项支持政策、聘请国际化的专业风险管理服务机构，管控自身保险规划，投保商业保险和信保等。

　　投资兴企成效渐显

　　从去年开始，中电工程投资兴企逐渐起步。2014年，中电工程以“投资+总承包”的合作模式持续开发了浙江海盐40兆瓦风电项目、湖南汝城白云仙49.5兆瓦风电项目和陕西延安黄龙界头庙49.5兆瓦风电项目。海盐风电场已于2014年12月成功实现并网发电，黄龙及白云仙风电场也将于9月底实现并网发电。

　　据了解，进入2015年，为进一步加快业务转型升级，将业务重心从专有技术产业化开发向控股型投资项目开发转变，中电工程所属科技开发公司更名为投资公司，进一步明确了“投资兴企”的发展理念，开工建设了重庆巴南文化中心BT项目（非电项目），全力推进控股投资项目的前期开发工作，如越南海阳2×600兆瓦燃煤项目、山东金乡2×350兆瓦热电联产项目等。

　　此外，吴春利还表示：“海盐项目投运半年多来，项目效益远超预期。”依托已完成风电项目的资源优势和开发经验，今年以来，中电工程进一步加深与项目所在地政府的良好关系，全力推进已有项目的二期开发。

　　据悉，在投资兴企方面，中电工程在今后及较长时间内将大力推进控股型项目开发，推进重点项目后续开发工作，以煤电一体化、冷热电联产发电及发达地区新能源发电（风电、太阳能）等领域为重点，深入挖掘优质电源点项目的开发潜力。大力推进投资和总承包工程相结合的开发模式，实现实业投资与工程总承包业务的协同发展，以及投资业务与工程业务共同扩张的跨越式发展，形成“投资+ EPC总承包”的良性投资开发模式，实现以项目投融资带动产业链延伸。加大协同开发力度，充分发挥各设计院在区域资源方面的优势。

　　新常态下，作为我国电力工程服务行业“排头兵”的中电工程坚持服务国家战略，主动适应新常态，在抓好传统电力勘察设计业务不放松的同时，加快推进工程总承包、国际业务以及投资兴企“三驾马车”，实现了各项指标的逆势增长。展望未来，在建设“实力雄厚的、具有国际竞争力的工程公司”的征程上，中电工程也势必将一路高歌，再创辉煌。