太原供电以中枢能力建设带动管理创新

　　本报讯  记者王旭辉 通讯员田晓君报道：8月10日，山西太原供电公司发展策划部专责王智宏将110千伏阳钢线增容申请的批复，递交回山西太钢不锈钢股份有限公司。从收到客户申请、方案审查、方案修改，到系统流转批复等8项环节，流程缩短了20天……简化业务流程、提升工作效率，是今年太原供电公司重点开展管理机制创新工作的主要内容。

　　据了解，今年以来，太原市政府出重拳整治54个城中村，新一轮28条城市道路拓宽改造工程全面铺开，对供电服务和电力保障提出了更高要求。面对新形势、新任务，太原供电公司将管理机制创新作为推动企业发展和电网发展的强劲动力，坚持创新引领，崇尚首创精神，树立主动创新意识，持续推进全方位创新，将创业、创新、创造作为各项工作的发力点，全面支撑引领企业和电网发展。上半年，太原供电公司成立创新工作室3个，6个科技项目通过山西省科技厅鉴定。

　　为在太原供电公司范围内形成以创新解决技术、管理难题的氛围，该公司以加强能力建设为载体，全面提升本部研究分析能力、沟通协调能力、破解难题能力、应急处置能力、把握大局能力和快速执行能力，发挥资源配置中心、管理调控中心的核心和表率作用。8月6日，太原供电公司召开专题会议，全面启动加强本部建设工作，明确提出以建设“战略领先、管理科学、运转高效、开拓创新、追求卓越”一流本部为目标，围绕“学习型、服务型、创新型、效率型、廉洁型、和谐型”六个方面进行创建。

　　“加快提升本部的领导力、调控力、带动力，是转变企业发展方式的重要内容，以能力建设推进企业管理机制创新，以创新推进企业发展，软硬实力有机结合，实现企业又好又快发展。”太原供电公司相关负责人表示。该公司要求各部门从强化学习研究、加强工作落实、提升工作能力、改进工作作风、严明工作纪律、规范选人用人等方面入手，将太原供电公司本部打造成为开拓创新、管理科学、运转高效、追求卓越的战略决策中心、资源配置中心和管理调控中心。