邯矿陶一矿“关井”转型

　　如何让资源枯竭矿井做到“关井”不“关门”，实现有序退出、转型发展，已成为许多煤炭企业亟待解决的重要问题，河北冀中能源邯矿集团也不例外。

　　邯矿集团（原邯郸矿务局）于1958年建局，随着半个多世纪以来的开采，邯郸矿区煤炭资源逐渐减少，煤炭行业的整体形势，加快了一些老矿的关闭进程。

　　在邯矿集团，陶一矿将于2015年9月底关井，康城矿将于2016年一季度闭坑，阳邑矿也将在2017年底前关闭。

　　早转就主动，晚转必被动。邯矿集团以陶一矿为试点，开始探索资源枯竭矿井转型发展之路。

　　陶一矿成转型试点

　　陶一矿1976年建成投产，至今累计生产煤炭1600多万吨。2014年一季度，邯长铁路修建复线，陶一矿被迫停止北翼地区充填生产。当年6月，该矿叫停了含硫高的四号煤开采。截至2014年底，煤炭可采储量已不足50万吨。

　　陶一矿快要闭井的消息，一时间传遍了矿区大街小巷。“国有企业必须承担应有的社会责任。不能因为矿井闭井，让任何一名职工下岗。”陶一矿矿长马民乐的话，让为前途和生计担忧的1500名职工吃了一颗“定心丸”。

　　陶一矿被确定为邯矿集团首个资源枯竭矿井转型发展试点。在陶一矿建制不变、人员关系不变，资产所属关系不变的前提下，邯矿集团和陶一矿研究确立了“煤炭主业转移创业、本部资源开发利用，实现重型企业向轻型经营转变”的“两条腿走路”转型发展思路。

　　“企业转型首先是思想上的转型。”陶一矿党委书记冯常洪说。

　　“矿井关井不是企业关门”、“托管煤矿是异地创业不是外出打工”、“职工是企业的财富，不是包袱”、“矿井转型就是为了让大家有活儿干、有钱挣。”等转型发展理念逐渐在陶一矿干部职工思想中生根发芽。

　　托管煤矿实现双赢

　　为寻找合适的托管矿井，2014年6月，马民乐带领相关人员，进山西、入陕西，与吕梁、长治、榆林、铜川等地的20多家煤炭企业进行洽谈。白天详细了解矿井运营情况、翻阅矿井技术资料、进头面、转地区；晚上挑灯夜战，会商总结情况、分析整理资料、撰写调研报告……“那时候也没觉得苦和累，满脑子想得就是给陶一找个‘好亲家’，给职工寻个好去处。”马民乐的话朴实而真挚。

　　2014年11月19日，邯矿集团与山西吕梁市方山新星煤业公司签订了煤矿托管协议，邯矿集团山西方山分公司正式成立。

　　2014年12月15日，陶一矿首批百余名职工踏上了赴晋创业的新征程。

　　据方山分公司经理李常有介绍，实施托管半年来，该公司完善了各项内部管理制度，实行了“三三”点检防控安全管理机制，推行了“双八双十”标准化管理模式，建成了一级标准化矿井，实现了零工伤。

　　统计显示，托管煤矿半年来，陶一矿劳务收入6000万元，职工收入稳步增长，社会效益和经济效益凸显。

　　方山公司的成功托管成了吕梁地区托管煤矿的样板，也树立了邯矿集团的品牌。陶一矿与太原娄烦、古交2家煤矿相继签订了托管协议。6月中旬，首批职工队伍开赴山西娄烦县三聚盛煤矿。

　　陶一矿洗煤厂与晋煤集团签订了配洗配销协议，设备制修中心也在紧张筹备当中；办公楼、职工宿舍、坑木厂等再利用项目，正在与邯郸市复兴区相关部门和企业沟通探讨，科技孵化园、生态农业、休闲养老等项目初步达成意向，陶一矿工贸新区渐显雏形。

　　“困难，困难，困在家里就是难；出路，出路，走出去就有路。陶一矿不仅要活下去，而且会活得更好。”谈到陶一矿的未来，马民乐信心满怀，“我们确定了‘煤炭托管产量三年五百万吨，本部建成工贸新区’的‘三年三步走’转型发展战略目标。” 

　　（薛喜忠）