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2010年6月的一个清晨,时任同煤集团煤质处工程师的郭有接到了来自组织部下发的任命通知。
赫然盖有集团公司大章的红头文件，宣布了一个振奋的好消息:郭有被任命为同煤集团煤炭运销总公司秦皇岛分公司总经理。
捧着这张“沉甸甸”的纸，郭有有点发懵，待再重复看了一遍后，他才反应过来，然后无意识地说了一声；“哦！”就消失在了众人祝贺的浪潮中。
回想起五年前那次身份的转变，郭有说在随后的好多天里内心深处一直被一种不安的情绪包围着——因为害怕辜负。
6月8号，秦皇岛分公司履职大会的他，看起来面目和善，但沉默时，自有一种不怒而威的庄重，一份不容他人窥伺的警觉。
对外界而言，这也是一个破天荒的新闻。彼时，正值煤炭“黄金十年”，“大友”牌优质动力煤可谓一吨难求，这个新掌秦皇岛库门“金钥匙”的新人是何方神圣，今后的工作将怎么开展，几乎整个秦皇岛港都持着观望的态势。
雷厉风行的实干家
担任秦皇岛分公司经理的第二周，郭有开启了他对这个大型“煤仓”的混改计划。
上任三个月后，由郭有亲自撰写的《关于解决我公司下水装煤船滞期问题的专题调研报告》出现了主管运输的同煤集团主管运输的领导手中。5000多字的报告，保持着郭有一贯条理清晰的鲜明特色：存在问题、产生原因，其他煤企解决办法、结合同煤特色利弊分析……
“印象最深的深圳能源公司，到港后等了25天，每天滞期费就要5万，那是我第一次体会到什么叫钱在打水漂。解决来船等、靠泊时间长迫在眉睫。”郭有说。
2011年4月，在办理了10级项证明、获得了三个批文、盖了几十个章后，同煤集团取得了12个垛位的专用场地，享受长期免堆存费和泊位优先权的待遇，每年可节约堆存费用1300多万。而在煤炭价格持续走低的今后几年，专用场地带来的优质服务更成为了同煤集团突出重围的致胜砝码之一。
首战告捷的郭有并没有停下自己的混改步伐，随之出台的一系列措施，更是直指新形势下显露的内部管理漏洞。
“我们面对的是全国各地的用户，销售的不是简单的煤，而是同煤集团这个与共和国同龄的煤炭大企的形象，我们要建立的是一种品牌的力量。”郭有说。
严以用权的操盘手
煤炭黄金十年，秦皇岛分公司可谓门庭若市，先排谁的船，煤质上有没有差异，“一把手”可以牵扯数百万的金钱利益。但不同于其他搞运销的领导，郭有的电话不多，即使有，也是下面人解决不了，需要找港务局协调的“坏事”。“用户知道找我没用，我一个人说了根本不算。”
“郭总现在是整体的统筹和监督，剩下的权利全部下放，公司的各个部门也不是一个人说了算。比如现场部和主管生产的业务计划部，都在排船上和装船的煤种上相互制约，严格执行《办船手续五不准》，对于混装影响水尺计量的、装载量低于规定的都是不准办理的。”分公司主管业务的副经理时延卿拿着一张一张的办理清单解释道。
各个职能部门相互制衡的同时，郭有也在有意的培养着的港口管理的新生力量。这几年秦皇岛分公司先后向新开的南方港和区域销售公司输送专业人员19人，四个前沿港口的管理人员，全是秦皇岛分公司走出去的，用他自己的话说“驻外的员工对不起父母，对不起老婆，如果再让他们对不起自己，人就废了。”
严以修身的代言人
在郭有的案头上，两本书显得格外陈旧。翻开来，留白上到处都是心得和勾勾画画的痕迹。
“《道德经》和《曾国藩家书》在我初到秦皇岛开展工作时，给了我很大的帮助，‘上善若水，厚德载物’，做人如山水，要适应任何环境，能包容万物，本身却非常的纯静。要踏踏实实，给人以信任！‘知足不辱，知止不殆’，你不做没理的事，就没人敢侮辱你，也没人敢对你做触及底线的事。”
走进秦皇岛的港务总公司、码头、货船，问起郭有是个什么样的人，听到最多的一句话就是做实事，守规矩。秉持君子之交淡如水的他，有时甚至会让人觉得不近人情。
管理同煤专有场地的港务七公司业务部长朱古力，和郭有的接触很多，“有时比较怕他来的，他就像个老师傅一样，时时用一种严格的态度盯着自家煤。有一次，因为机械程序出错，误将其他企业的煤当做同煤的卸车，被他一眼就发现了，‘我们大友牌的动力煤都是洗过的，哪有这么多煤尘’，最后一查，果然是程序出错引起的。”
再有一个月，郭有在秦皇岛的任期就满五年了。说起当前下行的煤炭市场，郭有既坚定又淡然，“只有疲软的产品，没有疲软的市场；只有疲软的企业，没有疲软的行业。市场起伏，优胜略汰，质量和服务是我们的制胜之法。”
（李德忠 吴玲）
