开滦吕家坨矿项目化管理助推调转升级（资讯）

　　本报讯  今年以来，开滦吕家坨矿围绕制约当前和长远发展的重点、难点问题，大力推行项目化管理，广泛开展立项攻关活动，加快推进公司调转升级。上半年，共征集立项149项，目前已完成52项，其余正有序实施。

　　该矿成立立项攻关活动领导小组，明确各分线、单位责任分工，并研究制定推进措施。建立项目负责制，采取定时间、定责任、定进度、定效果、定政策的“五定”方法，强化推进落实；建立调度指挥机制，及时协调解决推进活动过程中的各种问题，确保活动正常开展；建立分析评价机制，每月组织各部门对分管单位负责的攻关项目以及重点工作的形象进度、取得效果等进行一次分析评价；建立验收考核机制，采取单位自验与公司联合验收相结合、动态抽查与月末集中验收相结合、日常考核与结果考核相结合的方法，强化过程督导考核，确保攻关项目稳步推进。

　　（黄绍华 孙哲）