牢牢抓住“效益油”这个牛鼻子（基层声音）

　　面对油价低迷的困境，中石化胜利油田年初提出“效益油”概念，生产效益油，做大效益产量，成了开发一路的追求目标。

　　为此，油田创新实施“三线四区”经济运行模型，给单井效益评价划出“硬杠杠”，即结合当前油价和实际发生的维护成本、操作成本和完全成本，将单井划分为无效益、增加投入无效益、有边际效益和有效益四类，制定实施针对性的管理和开发策略。

　　怎么认识效益油呢？千万别小瞧，它可不是普通的有得挣的油，放在油田转型发展的大背景来看，它的内涵太丰富、能量太大、地位太核心。

　　可以说，效益油是油田生产经营的主题线，所有的经营活动都要围绕它来开展，是油田转型发展的“牛鼻子”，触发了开发管理变革的蝴蝶效应。它强烈体现着市场的倒逼，倒逼开发理念从生产产品向生产价值转变、倒逼生产运行从追求产量向追求价值转变、倒逼管理从重技术向效益管理转变、倒逼建立成本控制体系、倒逼油公司建设提速……全面推动了整个开发体系向市场化转变的进程。

　　因此，效益油不仅是我们保效创效攻坚战的核心主题，也是贯穿转型发展整个过程的主旋律。抓住效益油这个牛鼻子，就抓住了两项重要任务的根本，也抓住了任务完成质量的衡量标准。

　　要想多采效益油，关键要找到效益油、算出效益油、管理出效益油。我们所要的效益油，不是平均数的效益油，而是效益油的集合，要落实到作为油田开发基本元素的每口油井上。平均数掩盖的问题太多，好多出工不出力的井在里面滥竽充数。要揪出油井中的“南郭先生”，就得像齐湣王让乐师独奏那样。要注意，高产井不一定高效，低产井不一定低效，唯效益论。

　　经营基础是从微观上对油井进行效益管理。首先必须建立单井效益评价体系，明晰每口单井的投入与产出，准确计算出盈亏。这是基础管理工作，一定要夯实；这也是精细管理，一定要作准。只有让每口油井的经济效益清晰明了，有的放矢的措施计划才成为可能，作业方案才能由地质、工艺、作业、采油、财务、安全等专业的专家集体优化决策，进行成本、效益和风险评价，从而提高单井作业效益。这个微观效益管理的推进，酝酿着、引发着油田开发管理体系以效益为轴、以效益为导向、以效益为标准，开展一场全面而深刻的变革。

　　一切从效益油开始，一切为效益油进行，一切也结束于效益油，周而复始。这是油田的企业本性，是企业的发展保证。这将不是一个简单的循环，从效益油概念，到效益油的开采探索，到推进“三线四区”经济运行模型，油田开发管理体系朝着市场化方向不断变革，一个高效率、能盈利、可持续发展的新胜利将会诞生。

　　（作者系胜利油田职工）