逆流击水方显强

　　素有“小上海”之称的中煤大屯煤电集团公司，是全国第一家“煤电运”一体化综合经营的企业，45年来获得了大大小小的荣誉数百项。即便是在煤炭行业上一个寒冬期的冲击下，大屯公司也能够独树一帜、大旗不倒，保持了不亏损。近年来随着煤炭价格的断崖式下跌，煤炭行业经济陷入极度严寒，煤炭企业在风霜雪雨中飘摇不定，90%的企业在亏损的深渊苦苦挣扎，很多企业停产关闭，职工欠发工资。大屯公司更面临着资源枯竭、地质条件复杂、安全生产压力大，人员多、包袱重等不利条件。大屯公司全体干群以“危难之处显身手，风霜雪雨搏激流”的勇气和担当，持续深入开展全员降本活动，取得了良好成效，企业保持了不亏损，职工工资按时发放。

　　“事先算盈咱再干”

　　“只要心系企业发展，心系职工安危冷暖，时时用心，处处留意，孜孜以求，苍天不负有心人，就一定能够找到打开‘芝麻开门’的钥匙！”董事长、党委书记义宝厚在形势任务宣讲大会上一段肺腑之言，激荡着公司上下每个人的心田。

　　面对严峻的煤炭市场形势，公司领导班子反复召开务虚会和研讨会，理性梳理公司产业结构现状，结合当前经济形势，进行产业战略规划，提出“事先算盈”经营管理理念，坚持从“干了再算”转向“算了再干”，做到“事前计划、事中控制、事后考核”，能算出效益的就组织生产，算不出效益的就停产或减产，总之一句话，企业不做亏损的买卖。

　　针对年初资金缺口，大屯公司对降本增效进行了系统分析研究，群策群力，协同应战，从各个方面寻找空间，全面降低管理、财务、材料、采购等各项费用支出。公司领导班子每周例会对降本增效工作及时研究和部署，严格审核各项费用支出；机关部门按照指标归口管理的原则，抓好各系统的推进落实工作；各单位加大系统优化、工艺革新等工作力度，成本管控取得较好成效……一季度本部自产原煤成本比预算降低10多元，洗煤、发电、铁路货运成本均低于预算，四项可控费用比预算进度减少499万元，同比下降266万元，降幅达50.4%。

　　从灵活转变煤矿生产、检修时间表，按照市场确定生产任务，到四方铝业公司按市场组织生产规模和人员；从全力推进姚桥、孔庄选煤厂升级改造，确保煤炭产品效益最大化，到在保证公司整体效益情况下加快推进龙东煤矿压煤村庄搬迁谈判；从加大项目审计力度，坚决堵塞管理漏洞，到启动法律程序，依法清收欠款；……这一系列措施，无不彰显大屯公司坚定“事先算赢”的决心和信心。

　　“坚决堵住出血点”

　　大屯公司领导班子为各二级单位生产经济运行进行集体“把脉问诊”，对扭亏无望的进行关停，对改进空间较大的限期减亏扭亏。“当前煤炭板块本身利润就薄，好不容易赚点钱都让电解铝给赔光了，这个出血点必须堵住”。领导班子痛下决心关停氧化铝生产线，536名人员妥善安置到13个单位。

　　大屯公司不断在减亏上做文章，先后推进铝板块、中心医院、后勤辅业减亏扭亏。成立了铝板块减亏扭亏工作领导小组，制订了减亏扭亏工作方案，以及整合铝板带厂和四方铝业公司，成立了苏铝公司，实现两厂人才、市场、品牌、设备、技术等资源共享；推进中心医院改制，将中心医院设立为独立法人单位，为下一步改革改制创造条件，目标实现减亏1500万元，达到盈亏平衡；启动实施生活后勤市场化改革，制订了水、电、物业收费市场化改革方案，全年预计可实现减亏1000万元。

　　“靠船下篙”，才能“远行千里”。大屯人向来懂得因势利导，顺势而为。“既然无法左右煤炭市场，就只有坚持眼睛向内，深挖内潜，居危思变。”大屯公司不断强化底线思维，全力扭亏增赢，各家单位不断开拓思维，在管理上采取新措施，在生产中运用新技术，不断降低企业运营成本。

　　姚桥煤矿合理安排矿井长远接续，通过减少采掘头面个数，缩短搬家倒面和生产准备时间，不断提高矿井单产单进水平，2015年初，通过加强东六上山采区工作面的走向和斜坡长度，缩减了一个回采工作面，创造经济效益超过3亿元；孔庄煤矿从生产建设大局出发，按照“系统最简、用人最少、安全最可靠”的目标，逐一对Ⅱ5采区压滤系统、煤炭运输系统等生产系统进行有计划有步骤地优化，仅关闭-785排水系统，每年节约费用118万元；徐庄煤矿坚持一巷多用理念，合理布置硐室利用空间，利用原Ⅱ1采区回风联络巷做为Ⅱ1变电所，减少岩巷工程量50米，节约成本90余万元；龙东煤矿通过优化生产系统、合理生产组织、改进采煤方式，“吃干榨尽”现有煤炭资源，在7140、7129、7121工作面多采出6.7万吨原煤……

　　远在山西和新疆的玉泉煤业、天山煤电和鸿新煤业等在外单位，坚持简洁、适用的原则，优化系统、严控质量，向低成本高效率矿井开采迈进。大屯公司其他单位也都在减负提质、成本管控上取得成效，为实现“企业不亏损”提供了保证。

　　“一根锚杆都是钱”

　　“井下回收的旧锚杆、钢筋等严重变形且数量较大，回收后绝大多数仅能当废物处理，看着都让人心疼，一根锚杆也是钱啊！”龙东煤矿机修厂党支部书记李保喜说。经过反复研究实验后，成功设计研发了锚杆拉直整形机，可以将弯曲变形的旧锚杆恢复原状，强度及各方面性能皆符合标准，井下能够正常使用，真正做到了废材活用、旧材新用、短材长用，一年可节约材料费用30余万元。

　　“点点滴滴搞回收、角角落落捡材料”的良好风气在大屯公司已蔚然成风。“能用旧的不加工，能加工的不购置，能自制的不外购……”过紧日子的思想早已牢固于心，现在是全员皆兵度“寒冬”，打响了一场节支降耗、挖潜增效的人民战争。

　　“在上山掘进时，绞车的回头轮采用两个导向轮焊接，存在焊接不牢的隐患，应该采用20t的专用导向轮代替目前在用的焊接轮……”孔庄煤矿技术员张盛亮的小发明取得了很好的经济和安全效益。大屯公司上下广泛开展这种“五小”发明、群众性技术创新活动，鼓励人人都参与进来，实现降本减耗与提质增效。

　　“事难，有心，做必成；路远，有方，行必至”。公司总经理姜华代表广大干部职工表示，在新一轮煤炭市场长周期低迷的新常态下，要全力以赴、坚定不移地抓好降本增效、开源增收各项举措，努力实现“安全不出事、企业不亏损、降本不降薪”的目标！只有苦度严冬，才能迎来春暖花开。

　　(张进 宗慧芹 李震奇)