东方电气发布2014社会责任报告

　　6月16日，中国东方电气集团有限公司正式发布2014年社会责任报告，这是继2008年后东方电气对外发布的第7份社会责任报告。

　　东方电气集团董事长王计在报告中提出“用企业的可持续发展与利益相关方共创价值、共享成功”的价值探寻，他指出，履行社会责任的企业才有存在的价值，责任与价值是企业人必须持续深入探寻和解答的课题。报告中，东方电气基于不同利益相关者对企业社会责任、价值考量的不同要求，一直不断直面和审视自身的存在价值和价值创造能力。

　　聚焦创新能力提升

　　报告显示，2014年东方电气依托溪洛渡、锦屏等大型水电机组，自行设计和开发了800兆瓦级大型混流式水轮发电机组，300兆瓦抽水蓄能等自主技术研发再获新突破；以六横超超临界1030兆瓦机组、焦作超超临界双抽660兆瓦机组、万州高效超超临界1050兆瓦机组、安源高效超超临界660兆瓦二次再热机组为代表的一系列火电高效先进机组陆续问世。

　　核电方面，成功产出首台核电堆内构件，承担了“华龙一号”示范工程福清5、6号机组汽轮发电机组、蒸汽发生器等主设备的设计制造任务；整合风电资源，形成独立进行风电新机型开发和对已有机型优化升级的能力；M701F4燃气轮机年度投运12台，为雾霾侵袭下的诸多城市提供了高效清洁的新能源。

　　电力电子和新能源技术研发成果有7项：10兆瓦级高动态、高性能、高可靠性高压变频器一次投运成功，完成新一代电站级光伏逆变器样机测试，燃料电池备用电源示范项目在中国移动、中国联通3个通讯基站建成投用，100千瓦电动大巴车电驱动系统在成都客车厂示范运行，自主研制的超导风力发电机原理样机成功实现带负载发电，完成电动车用交流异步和直流永磁电机控制器系列化研发，高效电机完成4个规格的样机研制。

　　服务转型，致力环保

　　王计强调，2014年是东方电气由设备制造商向制造服务商转型收获的一年，由此应运而生的“近零排放”、“燃煤机组提质增效”、“高效亚临界”等一系列改造传统能源利用方式的新成果，突破了传统的消耗与排放形式，提增了设备运行能效，明确回应了全球气候服务框架协议所提出的减排要求。

　　在电站服务方面，专门针对火电百万机组改造，在试验的基础上形成了4个优化方案；在核电市场改造领域，东方电气获得国内百万千瓦级核电机组改造“第一单”。

　　报告显示，2014年600兆瓦火电机组改造市场实现突破，首创“高效亚临界”燃煤电站改造EPC技术方案取得订单，收获首份电站锅炉湿式除尘EPC项目订单，300兆瓦汽轮机高背压改造取得首单，海外电站服务市场收获委内瑞拉古里水电站增容改造项目订单，顺应国内主要电力集团物资集中采购的趋势，签订多个物资设备战略合作及检修框架协议，顺利完成广州恒运首个电站成套改造项目。

　　在工程承包方面，大型成套设备和工程总承包涵盖火力发电、水利水电、轨道交通和环保等领域，已形成大型水电、火电、风电机组大批量出口格局，业绩遍布近65个国家和地区。

　　创造价值旨在责任履行

　　报告还展示了如何将“责任与价值的探寻”贯穿于企业全面深化改革、产品质量管理、节能减排、员工保障等方面，从而形成不断追求企业与社会可持续发展的不竭动力。

　　2014东方电气通过深化改革，创造价值的活力增强，进一步提高了集团管理效率，实现优势企业效益稳定，困难企业止血扭亏，研发创新成果显著，转型升级全面进步，集团保持了持续健康发展。

　　报告还介绍到，东方电气以客户为关注焦点，开展以重点项目为依托的过程质量风险管控，强化技术质量控制，完善供应链管理，严控产品出厂质量，提升现场服务质量，夯实质量管理基础，落实质量责任；进一步完善了节能减排管理组织体系，加强了重点用能单位、重点能耗设备、重点污染源及排放设备的管控，确保了单位能耗、各排放指标总体受控。

　　2014年，资本运作持续创新，股份公司成功公开发行40亿元A股可转债；建立了与职工职业生涯相对应，覆盖全员、全过程的培训体系，员工培训人均投入为2186元/人。

　　报告最后指出，在科学理性的改革进程中，“社会责任管理”所带来的强大正效应正在逐步显现。全球经济新常态下，东方电气愿与利益相关方共同构建科学可持续的发展模式。