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中国能源报 2015年06月22日 星期一

矢志不移的电网卫士

——记山西朔州供电公司高存博

■本报特约撰稿 郭润生 冉涌 本报记者 刘炎林 《 中国能源报 》( 2015年06月22日   第 28 版)

  图为高存博(右2)在变电安装现场与厂家共同研究有关技术问题。
  宋宏雄/摄

  20多年的电网坚守、20多年的勤恳敬业、20多年的执着奉献,他把自己全部的心血和汗水毫无保留地浇注到他挚爱的朔州电网,把自己的人生价值融入“发展着的供电事业”,使其成为新时期劳动者的楷模。他就是荣获朔州市“劳动模范”、山西省“特级劳动模范”称号的朔州供电公司运检部主任高存博。

  专业尖子

  1993年9月,高存博从太原电校毕业来到朔州供电公司试验工区从事油化验工作。从参加工作的第一天起,他便表现出澎湃的激情和对工作的热情,化验室里的瓶瓶罐罐、仪器药剂对他来说都是那么新鲜。一年内经他化验的油样就达上千瓶,逐渐总结出一套油化验的科学方法——“三比法”,成为油样化验人员工作的法宝,并在后来的油化验中得到广泛应用。对化验工作的酷爱,使他成为该专业的尖子。通过化验,他发现了铺上站220千伏互感器油样异常等9项重大缺陷。

  在专业成长的道路上,高存博不但善于研究和实践,同时也十分注重总结提炼,及时将实践成果转化成理论成果。他先后撰写并发表技术论文12篇,对相关工作起到了很好的指导作用。他说:“只要用心、用智,在任何岗位都能干出一番天地。”20多年来,高存博先后8次调整工作岗位,但无论岗位如何变化,他始终坚持干一行、爱一行,干一行、精一行。

  解难高手

  随着电网设备的不断增多,检修现场质量和安全管控面临许多新难题。为了破解难题,有效强化现场管控,保证检修质量和效率,高存博和团队成员在工作之余潜心研究,反复调研,多方论证,研究出现场工作全过程管控轨迹图和把关卡。该轨迹图和把关卡能够集中反映各运检过程的数据,不仅大大加强了对整个检修现场的安全把控,同时也强化了各个专业之间的协作配合,让检修作业更加安全、高效,使检修工作效率提高30%以上。

  “他是一个工作狂。”同事们都如此评价。面对各种各样的生产难题,高存博和团队成员迎难而上,积极开展QC小组活动。

  不积跬步无以至千里。这些年,高存博围绕电网设备存在的问题,先后提出并实施了20余项技术革新和30多项技术创新项目,为公司创造的经济效益和社会效益十分可观,多次获得“山西省优秀QC成果奖”、“全国优秀QC成果奖”等诸多奖项。由于组织的QC活动多,成绩显著,高存博本人也多次荣获“山西省质量管理小组活动优秀推进者”称号。

  管理专家

  高存博深信:没有管理的团队是一个没有希望的团队;没有科学管理的团队是一个不能蓬勃发展的团队。随着“三集五大”体系建设的推进,高存博担任了朔州供电公司运维检修部主任一职,他把管理工作作为重中之重来抓,针对“大检修”体系建设,精心打造运维检修高速路。他牵头统筹人力、技术、装备资源,整合输、变、配电运维和检修资源,建立专业化的“大检修”体系,实现了整个运维检修业务的紧密衔接,客户故障平均停电时间同比下降达30.2%。

  2014年,他和团队成员有效开展了220千伏安荣站综合检修。工作中,他们充分结合设备状态评估产生的例行检查试验、反措落实、缺陷处理、技改大修等检修需求,统筹考虑2014-2015年基建、迁改、业扩、大修技改等工程停电需求,将4项大修技改项目提前纳入实施,确保“一停多用”思路落地。由于管理到位,安荣站综合检修工作成效显著,完成新增220千伏 GIS间隔4个、110千伏 GIS间隔7个,集中处理输变电设备C类检修、例行试验、保护校验缺陷24项,实施生产大修工作5项,治理和规范全站监控信息3355条。经评估与常规检修方式比较,减少设备总停电时间456小时,减少检修人员现场作业时间190小时,节约车辆使用费用约4.611万元。

  山西省电力公司领导在作业现场调研时对该项工作以“精心组织与项目高度集成”给予了充分肯定。他就是这样注重管理,和团队成员出色地完成了多项工作任务,其中仅完成的重要节日和重大活动保电就有30余次。正因如此,他所在的团队荣获山西省电力公司系统、市和省多项荣誉称号。

  守护电网献青春,无私奉献谱华章。高存博就像一名忠诚的卫士,坚守在生产岗位,日夜守护着变电站和输电线路,为朔州电网的安全运行发着光和热,传递着正能量。

矢志不移的电网卫士
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