邯矿集团：优化产能布局从“源头”减亏

　　“经过地区调整，精煤回收率提高了20%以上,综合售价也由197元/吨涨到327元/吨，年增销售收入1.3亿元。” 在6月2日的冀中能源邯矿集团安全生产会上，陶二矿矿长邢建国的兴奋之情溢于言表。

　　然而一年前，邢建国却没有这样的好心情。那时的陶二矿因四下地区小煤含硫高、工作面断层多、生产效率低，每月亏损上千万元。“作为矿长，月月被点名‘过堂’，红脸出汗不要紧，可一直亏下去，矿井就会关门，自己就是陶二这个有着30年荣誉史的矿井的罪人！” 

　　“暂缓四下小煤开采、以首采区大煤和四下大煤为主。”邯矿集团董事长、总经理等领导多次带领相关部门人员驻矿蹲点、剖析问题、调研论证，最终站在关乎矿井生死存亡的高度拿出了地区调整的举措。

　　“实施四个阶段、抓住两个节点。”地区调整工作方案一出台，陶二矿马上开始倒排工期、挂图作战。5月底，首采区北翼改造巷道工程全部贯通，四下采区和首采区通风系统调整到位；预计6月底，地区调整工作将全部完成；7月份四采煤柱工作面将正式生产。届时，为期一年的陶二矿井下地区调整工程将全面告捷。

　　陶二矿只是邯矿集团“调整地区布局，实施源头降本”举措的一个缩影。从2014年开始，邯矿集团就制定出台了“工作面效益评估”制度：工作面掘出来后，由集团及生产矿井组成验收组，进行地质构造评价、煤质分析和经济效益等方面评估，达到要求后方可开工生产。对煤质差、回采效率低、开采成本高的康城矿-100下组煤、郭二庄矿一水平二采复采及北四采1号煤层、陶一矿七采北翼等地区，邯矿集团果断叫停或暂缓开采。

　　“如果说生产地区调整是邯矿集团打赢提质增效攻坚战的基本战术，那么产能结构调整则是做实煤炭主业的战略重心。”邯矿集团董事长、党委书记班士杰如是说。

　　面对低迷的煤炭市场，邯矿集团制定了“调整产业布局，优化产能结构，稳定生产规模，做实煤炭主业”的发展战略。在优质优势产能上做“加法”，在劣质低效产能上做“减法”，总产量稳定在1500万吨合理规模。最大限度释放兴县煤业公司、郭二庄矿、云驾岭矿、聚隆公司等有资源、有能力、有效益的优势矿井产能，以低成本战略决胜市场。对阜平公司、太行矿业公司技改和在建矿井，排出路线图，列出时间表，加快工程进度。全力支持可采资源储量2.4亿吨、煤种为主焦煤、年设计产能300万吨的山西赤峪煤矿建设，力争使其在2017年底建成达产，为企业可持续发展提供战略支撑。

　　而对于煤质差、产量低、成本售价倒挂，而且又没有资源支撑的陶一矿、康城矿、阳邑矿等矿井，实施有序关停。陶一矿预计今年9月份闭井，康城矿到2016年一季度闭坑。目前，两对矿井对外托管煤矿等矿井转型发展步伐明显加快。

　　通过生产地区调整和产能结构调整，进一步提高了煤炭主业质量效益。兴县煤业、云驾岭矿、聚隆公司等矿较好地完成了利润指标。郭二庄矿、陶二矿等老矿保持不亏损。

　　（薛喜忠）