黑龙江“大检修”体系深化支撑

　　PMS2.0系统是统一、高效、集约的运维检修管理信息化平台，可实现对操作层、管理层、决策层业务能力的全覆盖，为运维一体化和检修专业化提供有力支撑。按照国家电网公司的部署，黑龙江省电力公司多举措提高省网PMS系统的应用能力，提高系统数据的准确性，为运维检修工作提供信息化支撑。

　　集：完善生产管理系统“基本功”

　　PMS建立的是一个以资产管理为核心，业务覆盖国网公司总部、网省公司、地市供电公司三个层面，贯穿电网输、变、配生产全过程的一体化生产管理信息平台，对实现电网生产集约化、精细化、标准化，提高公司资产管理水平具有十分重要的意义。

　　2013年，黑龙江省电力公司全面开展报废设备线上流程，加强报废手续在ERP系统中的流转，以培训为基础，以台账为本，加强考核，多措并举提升PMS的应用管理。

　　为确保PMS系统数据清理整顿工作稳步实施，黑龙江省电力公司设立管理层、实施层、执行层三层管理结构，保证数据清理工作的纵向贯通，横向集成。同时，为了确保数据录入的准确性，该公司运维检修部还在黑龙江省电力培训中心举办大规模的PMS数据填写规范培训。

　　此外，黑龙江电力完成全省PMS系统人员权限的调整清理，在使责权分明、流程顺畅的基础上，每月对全省14家单位进行一次PMS应用评价，评价中明确各单位的打分排名，以柱状图直观反应各单位近三期评价排名的升降情况。

　　除：实现精益化闭环管控“金钟罩”

　　2014年，黑龙江电力将评价工作融入到日常的运维管理工作中，建立周汇报月总结制度，将检修工作实打实录入PMS系统，从开工到结束实现闭环管控。

　　14家单位两两配对，对各单位所有设备台账进行准确性的检查，将互查结果和各单位整改情况进行总结和考核，充分调动了各单位参与的积极性和重视性，切实提升了台账数据的准确性。

　　同时，黑龙江电力将安全生产管理职能向代管农电企业全面延伸，PMS在66个代管县供电公司以及五大农垦电业局全面上线试运行。从2014年10月开始，黑龙江电力对全部参与PMS系统建设的71家各县市单位进行驻地培训，历时2个月，参训人数近2300人次，推进了PMS系统应用，做好了PMS2.0系统建设启动的准备工作。

　　“在设备方面，省公司运检部、调控中心以及各生产班组安装了谷歌浏览器和图形客户端，在运检部、各班组配置了电脑，做为运检业务、台账校核工作的集中办公场地。”黑龙江电力运维检修部计划处处长刘勇军介绍：“为确保人员充足，为技术攻关蓄力，公司运检部从各生产班组挑选出技术骨干，担任PMS2.0试点工作的主要工作人员，扎实有力推进了试点工作。”

　　推：确保PMS2.0建设推广“真功夫”

　　“PMS2.0建设是国网公司、省公司今年的重点工作，系统建设已被列为对各单位企业负责人的考核项目，从2月2日启动到4月30日为第一阶段。目前，我们共完成PMS1.0数据核查139761条，整改问题数据24754条，ERP与PMS差异比对数据17924条，整改4714条。”牡丹江供电公司运维检修部负责人扈洪伟介绍。

　　据扈洪伟介绍，PMS2.0信息系统图数一体化建模，输变配一体化设计，构建了企业级电网资源中心，贯通了运检核心业务，贯通了运维检修业务流程，实现了设备运维精益化管理，更大范围地实现了数据共享和业务融合。前期工作需要进行GIS图形的补录和比对，由于牡丹江供电公司GIS系统采集时间较早，需要补录的量教大。

　　为了保证PMS2.0系统在2015年6月底前实现双轨运行，9月底前实行单轨运行模式，黑龙江电力加快工作节奏，及时制定具体工作实施方案，召开工作部署启动会，对PMS2.0系统建设提出了明确要求。该公司严格遵循系统典设，全面完成软硬件部署，推进系统双轨试用，开展图数对应治理和系统联调等工作，做好软硬件采购部署配套管理体系建立、数据准备及系统初始化配置、现场应用培训和测试等工作。

　　截至5月底，黑龙江电力完成了对PMS2.0系统建设涉及PMS1.0、电网GIS平台、OMS系统、ERP-PM模块等各系统的源端系统数据整改，及18个其他系统的接口工作,治理PMS1.0数据2400余万条，GIS数据200余万条，OMS系统140余万条，ERP-PM模块8.4万余条。

　　据了解，黑龙江电力将把提升配网应用作为重点工作开展，加快完成GIS图形的底层支持，做好图形基础维护，将生产、调度、营销等专业纳入维护流程，制定考核机制，不断加强SCADA系统、配网自动化系统、用户采集系统等PMS2.0系统的接口调试。