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开滦热电公司通过强化精细管理和过程控制，努力提高经济运行水平。他们建立和完善了以指标“分解、监督、考核”三大体系为核心的指标管理模式，有效提高了精细化管理水平。图为该公司职工正在对检修设备进行经济运行方案的研讨。
倪金花/摄
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