莱芜供电班组跨区结对实现共赢

　　本报讯 “我们和枣庄供电公司有更多的相似之处，这次结对共建属于强强联合，下一步，我们将就配网调控业务作更深入、更广泛地交流，实现双方的共同提高。”近日，山东莱芜供电公司调控中心配网调控班班长王函旭介绍了跨地区结对共建的初衷。

　　今年5月8日，莱芜供电公司调控中心负责人带领配网调控班成员专程赶赴枣庄供电公司学习交流并签订了《“牵手共赢结对共建”协议书》，开启了莱芜供电公司在班组建设上“走出去、请进来”的帷幕，实现了班组建设经验的共建、共享、共赢，进一步夯实了班组工作基础。

　　据了解，莱芜供电公司为确保班组结对共建取得实效，专门制定了六项工作措施。一是以问题为导向，加强班组创新创效方面的探讨研究，发挥智能配网的最佳效能；以服务为导向，加强与配网抢修业务的深入融合，探索交流配网调控运行管理的新方法、新理念，确保配网安全稳定运行。二是结合配网调控班自身特点，明确班组结对共建的目标、机制和内容，制定共建活动年度计划书。依托段嗣昊创新工作室，协商确定班组建设、创新实践、技能培训、班组文化培育等方面的课题，共同攻关，形成创新成果。三是加强“规范配网抢修指挥业务、提升配网调度管理水平”的活动交流，规范配网抢修指挥业务的管理，确保“三集五大”体系扎实落地；结合配网运行现状，以班组共建活动为契机，从配网计划、配网方式、配网整定、配网运行等多方面、全方位进行业务交流，切实提升配网调度管理水平。四是每季度组织召开1次座谈会或现场学习考察，加强双方班组长、班组成员的工作经验交流。通过实地互访学习、举办班组建设论坛、轮流举办座谈会，双方组织班组大讲堂观摩交流，加强创新工作室建设研讨，共同推进班组建设管理提升。五是组织开展1次以读书征文、文体活动等为载体的联谊活动，深入交流“我的班组我的家”开展情况，利用各自的优势开展有特色、有意义的活动。六是开展视频“班组大讲堂”。双方定期进行培训交流，确定授课课程，利用网络视频系统开展班组大讲堂，加强业务交流。

　　据介绍，两个班组结对后，将围绕班组建设理念、班组管理方法、员工技能提升、团队创新创效、班组文化培育、综合素质提升等方面加强沟通交流，学习对方先进的管理方法和载体，共同提升班组管理水平。截至目前，莱芜供电公司初步确定调控中心配调班、营销部低压用电检查班、经研所设计室、变电检修室二次检修班四个班组与省内供电企业先进班组跨地区结对共建，已有三个班组签订了结对协议。

　　（王宪才）