十年创建育新风 五型本部入人心

　　一面旗帜代表一份荣耀，一面旗帜代表一份责任，一面旗帜代表一份肯定……

　　4月17日，当鲜红的“五型部室”竞赛流动红旗授予到湖南火电审计部的那一刻，部室员工脸上瞬间洋溢出幸福的喜悦，一股股干事创业的热情在他们心中喷薄涌动，并持续在湖南火电总部掀起了“五型部室”竞赛评比活动“比、学、赶、超”的高潮。

　　早在2005年2月，湖南火电2005年工作会暨十二届一次职工会员代表大会上提出了务实 工作，建设“五型”（效率、服务、协作、学习、创新）公司总部的方针。10年间，“五型部室”竞赛评比活动持续开展，为改进该公司总部工作作风注入了活力、增添了动力，形成了你追我赶、创先争优的良好竞赛氛围。

　　转作风提效率 服务入心入行

　　湖南火电制订了公司总部争创先进“五型部室”考核表，由总部分工会委员会成立领导小组，不定期进行检查、记录，每月进行一次考核，凡有违反条款的行为都将取消部室先进集体评比资格，年终将不能参与该公司评先活动。

　　湖南火电纪委书记兼工会主席秦跃辉谈到：“要通过一系列的规范和考核，创建五型公司总部，改善员工的工作作风，提高工作效率，维护良好的工作环境，提升公司整体形象。”

　　为提高效率，2009年，湖南火电又开展了以“限时办结，优质服务”为主题的创先争优活动，各职能部门主动将承诺上墙，这是总部对基层的承诺，也是总部员工对基层员工的承诺。

　　“总部作为全公司的大脑中枢，要特别落实关于转变工作作风的各项规定，总部党员要以身作则，模范带头，率下垂范，执行好首问负责制。”党委书记李维国多次在各种场合表示。

　　湖南火电印发了《关于进一步改进工作作风的若干细化措施》，从改进文风会风，厉行节约，建设效能总部，推行首问负责制等方面制定了30条细化措施。

　　重沟通强学习  工作尽职尽责

　　协作才能发展，协作才能胜利。湖南火电提倡公司班子成员分工负责，有效沟通，保全大局；中层管理班子求真务实，谋事成事，横向不推诿，纵向负责任；一般管理人员和操作层份内事项尽职尽责，主动做好，份外事项相互关心，相互帮助。

　　“五型部室”竞赛评比办法中要求，部门内部分工明确，职责落实。对其他部门请求协作配合的临时性工作，配合积极，完成及时。每投诉一次扣1分，扣完为止。

　　立身百行，以学为先。“加强三支队伍建设，围绕打造高绩效的领导团队、管理和技术团队、核心作业团队，要把学习作为一项基础性、长期性、战略性工程。”该公司总经理乐周礼指出。

　　为此，湖南火电有计划、分专业、分层次地深入开展全员培训和岗位素质培训，通过“送出去，请进来”的方式加大高端人才和综合管理人才的培养力度。仅2014年，该公司外送78人参加各类专业培训，聘请知名教授和管理实战专家为公司授课。全年共组织内部培训33项40期次，培训1545人次，平均40课时/人。

　　提管理善创新 业绩可圈可点

　　创新是企业发展的原动力，是企业永恒的主题。在科技创新上，湖南火电先后获得国家级工法2项、行业级工法14项、实用新型专利12项、发明专利1项、软件著作权4项。自主开发的“电力建设企业信息管理系统（CMIS）”在企业管理中得到广泛运用。2014年，成功通过湖南省发改委组织的省级企业技术中心认定，成为华中地区首家通过认定的省级电建企业技术中心。

　　在近10年中，湖南火电承接的业务范围和规模得以迅猛扩张，其中2011年投产火电6500兆瓦，占当年全国火电投产装机容量1/9。其先后开拓了输变电、风电、核电、垃圾发电、光伏项目等新能源环保领域市场，足迹遍及全国各地及海外。