兰州供电人人争先局面新

　　一流的电网需要优秀的人才来运维，一流的企业需要优秀的人才来管理，宏伟的蓝图和伟大的目标更需要优秀的人才来奋斗、来实现。近年来，甘肃兰州供电公司始终把人才队伍建设作为建设“一强三优”现代公司的根本保证，坚持人才兴企战略，努力为每一个员工铺平成才道路，最大程度发掘每一位员工的潜能，不仅营造了“人人重视人才、人人渴望成才”的浓厚氛围，还实现了企业的领先发展。

　　战略思考  促全面提升 

　　在加快建设“一强三优”现代公司的征程中，兰州供电公司始终把人才队伍的培养作为一项常抓不懈的工作来抓。为此，该公司组织了冬夏“大培训、大练兵、大比武”等形式多样的教育培训，同时该公司各专业还采取“走出去、请进来”的方式向兄弟单位学习先进经验。在全公司上下营造了“活到老、学到老 ”和“在干中学、学中干，边干边学、岗位成才”的浓厚氛围，全公司员工学业务、学技能的劲头得到进一步激发，业务素质得到进一步提升。

　　据统计，2014年，兰州供电公司新增高级技师74人，新增中高级职称95人，公司本部目前人才当量密度完成1.0037，代管县供电公司人才当量密度完成0.865，均已达到年度目标。

　　唯旗必夺  唯标必争

　　2014年，兰州供电公司以比武竞赛活动为契机“传递最美力量”，不仅关注竞赛人员技能水平的提高，更多地把关注点放在了开展比武竞赛所带来的全方位的引领作用上。

　　据了解，该公司对比武竞赛的重视不只停留在出成绩上，而是从思想认识、执行策略、组织实施等方面全过程重视，战略思考，全局策划。比赛前，该公司认真分析现状，制定备赛策略，并对该公司人力资源软实力的提升提出指导性建议，做到参赛有方案、落实有措施、服务有保障，能力晋级有的放矢。同时，对参赛方案、培训计划、师资队伍、演练方式等每个环节周密部署、反复研讨，落实训练、学习、资料、后勤等全方位保障系统，确保了各项竞赛的顺利实施。

　　在筛选参赛选手时，该公司要求把责任心放在第一位。在选手们的身上，彰显了“胸怀大局的负责精神、精诚协作的团队精神、务实求效的实干精神、敢为人先的奋斗精神、永创一流的胜利精神”。

　　“十步之泽，必有芳草”。如今，在人才战略的实施下，该公司队伍建设百花齐放满园春，员工奋勇争先的局面开始形成。2014年，在甘肃省、国家电网公司、甘肃省电力公司举办的各项比武竞赛和调考中，兰州供电公司先后获得多项荣誉，如在国家电网公司220千伏架空输电线路带电作业技能竞赛中，杜瑞峰荣获个人第10名，创甘肃省电力公司历史最好成绩；在甘肃省电力公司财务普考中获得团体第二、个人第一和农电企业个人第一。

　　通过不懈努力，如今，一支理论扎实、作风严谨、具有较强技术创新和科技攻关能力的技术人才队伍；一支爱岗敬业、技术精湛、勇于实践、一专多能、作风过硬的技能人才队伍在兰州供电公司已经建成。