广东电网全面推行设备“保姆”

　　4月28日，广东电网公司省、地141名变电、输电设备管理人员齐聚江门，举行设备主人管理机制推广现场会，实地了解江门供电局“设备主人”试点的管理模式成果，并准备把这种模式搬到广东电网的各个地市供电局。广东电网公司总经理张文峰在推广会上表示，设备主人是广东电网落实设备管理责任的手段，是一次全新的管理探索和创新，将有效建立设备管理责任链条，提高安全生产水平。

　　设备有主人，就是有了妈

　　在推广会上，张文峰向广东省电网设备管理人员分析了广东电网近年来设备故障的原因，在设备质量不过关、设备应检修未检修、设备验收存在问题等问题中，点出了出现这些问题的根本：设备管理责任链条不完整。

　　张文峰介绍，广东电网设备数量庞大，每台设备从监造、出厂到安装等过程中，每一个环节出现问题，都可能导致设备故障，影响电网运行。而这些环节分别有不同的电网管理人员负责，没有一个自始至终的责任人，上下环节缺少必要的连接，管理链条处于断开状态。“有时设备出了问题，追究责任都追不下去。”

　　张文峰打了一个比方：“设备就像孩子，有妈是个宝，没妈是根草。孩子如果没妈，衣食住行可能分别由医生、老师等不同的人各管一摊，孩子的饥饱、冷暖以及突发情况可能就没人理睬。孩子有了妈，方方面面有人照料，成长也有保障。设备配备主人，就是孩子有了妈，设备的运行稳定才有保障。”

　　在这种思路的指导下，2014年7月开始，广东电网在江门、中山、佛山和东莞四个单位开展设备主人工作试点。今年3月，广东电网组织调研，最终选取了江门供电局模式作为适合全省推广的模式。

　　一站一主人，一线一主人

　　广东电网负责设备管理的孙晓敏表示，之所以选择江门供电局的管理模式，是因为该模式不改变原有的组织架构及工作执行流程，注重对工作执行情况的监督，强化了设备主人的监督作用，更符合设备主人的预期，可以较快地推广至输电、配网等其他专业，且适用于大部分地区。

　　江门供电局分管生产的副局长欧郁强介绍，该局按照“对每个设备、每件任务、每项操作都要明确责任人”的要求，采用“一站一主人、一线一主人”的设备主人工作模式，设备主人都从变电站运行人员、线路维修人员中产生。

　　在实际工作中，设备主人采用“六个一”工作手段，即一个工作模式、一套设备主人职责、一套工作岗位职责、一个责任传递机制、一个评价体系、一个信息平台。围绕五个管理要素开展工作，即设备台账图档管理、运行规程管理、计划管理、作业标准管理、设备健康管理。在这种模式下，设备主人需履行“第三方监督”的职责，通过检查工作计划、信息系统平台等情况，发现设备管理问题，再以“工作联系单”为手段，协调设备管理各环节有关人员解决问题。

　　据了解，江门供电局共任命设备主人700名，实施设备主人制后，试点单位台账图档完整率达100%，试点单位生产计划完整率和计划执行率均达100%，各项运维策略执行率达100%。

　　将建立设备管理信息平台

　　据了解，设备主人的模式还给了基层生产人员参与业务管理的机会。担任设备主人后，大量生产人员参与设备管理和分析，对促进其提升管理意识起到推动作用，促进了对基层人员的综合培养和发展。

　　孙晓敏介绍，该模式对设备主人任职要求较低，普通运行值班员均可以胜任，也是得以在全省推广的原因之一。今年年底，广东电网将把能复制一些典型推广实践工作经验复制到全省。

　　目前，设备主人通过生产系统手工查询相关设备信息、班组计划信息、工作执行情况等记录，需要耗费较多时间，且目前设备主人工作流程尚未固化，工作联系单通过OA流转、反馈，效率较低。为此，广东电网将建设设备主人信息平台，实现设备相关信息自动向设备主人推送，固化设备主人工作流程，提高工作效率。

　　此外，广东电网还将根据实际情况，强化设备主人激励，建立多元化的设备主人考核评价机制，推进设备主人机制发挥更大效用。