页岩气开发：民营油服企业力量不可忽视

　　编者按

　　当前，我国页岩气产业已进入规模化开发初期阶段，页岩气产业的快速发展有望给油服行业带来利好。有业内人士判断，未来1-2年，在经济效益考量和前期反腐的合力推动下，国内油服市场开放的速度可能加快，为具备技术和资本优势的民营油服企业提供历史性扩张机遇。基于此，国内一些领军民营油服企业已经认准形势，从提升自身技术水平与服务能力着手积极备战。可以预见，强强联合、优势互补或将成为民营油服企业未来进军非常规油气开发的大势所趋。

　　不久前，国内最大的石油设备和服务企业之一山东科瑞石油装备有限公司耗资5000万（一期）与加拿大卡尔加里大学合作成立了卡尔加里大学非常规油气技术中心，欲从地质勘察、储量分析等最基础工作做起，引入国外先进技术，发力国内页岩气开发。记者近日参观了科瑞位于北京的非常规油气技术中心，并采访了山东科瑞石油装备有限公司副总裁赵帅。

　　整合并购

　　已成大势所趋

　　中国能源报：您如何评价哈里伯顿收购贝克休斯公司，以及壳牌收购BG？有专家预测，未来低油价将维持相当长一段时间，在这种情况下，您认为油服行业是否会出现整合并购的趋势？ 

　　赵帅：我认为油服行业的整合并购是必然现象，是走向成熟的标志。在油气行业，油价暴跌主要受影响的是上游开发商，对油服企业的影响很小，在2008年国际油价降低至30、40美元/桶时，油服行业也是异常火爆。

　　国际上，油服行业巨头都在北美，但在北美也有几千家油服企业。就整体而言，肯定会进入整合并购的发展阶段。以哈里伯顿并购贝克休斯为例，贝克休斯主要强项在井下，如分段压裂、增产服务等，而哈里伯顿强项在海上，为海上油气田开发提供大型装备。哈里伯顿并购贝克休斯，我认为还是基于其一体化的战略性发展需要，通过强强联合使得服务能力变得更加多元化，这也代表了油服行业的未来发展趋势。

　　中国能源报：中国的油服行业是否也到了整合并购的发展阶段？

　　赵帅：可以说，从技术整合的角度看，中国非常规油气的发展还处在萌芽期，但目前看来非常规油气开发技术正在不断成熟，工程成本已经大大缩减，页岩气与致密气、致密油的开采成本几乎相当，这是行业发展的一个必然过程，而并非取决于油价因素。

　　中国的油服行业主要为三大油企垄断，民营油服企业虽然不少，但绝大多数民营油服企业业务比较单一。随着国内对非常规油气开发越来越重视，页岩气作为独立资源矿种，多元化的勘探开发主体正逐渐引进，目前第二轮招标已经实施两年，第三轮招标即将开始，作为关键配套，国内民营油服企业的整体水平亦亟需提升。基于此，中国的油服行业也有整合的需要。我觉得民营油服企业针对非常规气的开发，将来一定会强强联手、优势互补，也一定会出现 “三强鼎立”的局面。

　　中国能源报：科瑞与加拿大卡尔加里大学合作创立非常规油气技术实验室是基于怎样的战略考虑？

　　赵帅：前两轮招标的区域，目前可以说除了中石油、中石化正在进展中的长宁、威远和涪陵这三个区块，其他区块真正看到工程量的屈指可数。第二轮招标已实施逾两年，日前国土资源部收回了一部分仍未完成工作量的区块。我觉得主要原因还在于许多中标企业并不具备页岩气勘探开发的技术实力，没有产能预期，融资就会很困难，必然会产生搁置。

　　也正基于此，科瑞与加拿大卡尔加里大学联合成立非常规油气技术实验室，目的就是要把国外的一些先进技术引进来，以技术为导向，以一体化的工程服务能力为基础和依托，尤其针对非常规这样高投入、高风险、高回报的开发项目，从地质勘探最基础的工作做起，帮助客户了解目标区块的地质条件，然后针对该区块提供一个科学合理性的开发方案，为开发商提供高效率、低成本的服务。

　　民营油服 “一体化”

　　装备制造能力很关键

　　中国能源报：科瑞工程服务一体化理念的竞争优势在哪里？

　　赵帅：国外如斯伦贝谢和哈里伯顿等油服巨头一般都是一体化产能建设，中国到目前还没有实现一体化。科瑞提出的一体化概念，是要把项目管理、技术和装备、服务队伍，真正融合为一个整体提供服务。

　　其实国内现在许多民营油服企业也都在提倡一体化，大家的认识和理念都是一致的。但要真正实现还是要看企业实力，是否具备大规模的装备制造能力很关键。

　　就科瑞而言，主要优势在强大的装备制造能力和油服队伍实力。科瑞是一家集高端石油装备研发制造、油田一体化工程技术服务、油田综合解决方案提供与油田EPC工程总承包三位一体的综合性国际化企业。现拥有中国胜利石油石化装备研发中心、山东海洋钻采装备工程技术中心、科瑞石油工程技术研究院、科加非常规油气技术实验室四大技术研发机构。科瑞目前已在全球40多个国家设立了分子公司、技术服务站及零配件仓库，并拥有遍布多个国家的油田服务队伍60多支。

　　近年来，科瑞与世界知名压缩机生产厂商——美国喀麦隆公司、加拿大卡尔加里大学，以及斯伦贝谢公司等都建立了长期的战略合作伙伴关系，很快也要与哈里伯顿公司签署战略合作协议，这些都为科瑞奠定了工程技术一体化服务的基础。

　　中国能源报：您如何看当前国内页岩气开发的进展，科瑞在这方面做了哪些工作？将来的市场目标将如何定位？

　　赵帅：目前国内页岩气方面，95%以上被三大油的油服企业垄断了。事实上，非油气企业在做页岩气开发工作时对民营油服企业的认识还存在误区。我想经过一段时间的实践后，这种观念可能会慢慢扭转。

　　科瑞非常规的定位是2016年前，要成为国内非常规油服企业的标杆企业。2016年以后，要逐步走向非洲、中东等海外市场。

　　目前非常规事业部作为科瑞对外合作的工程技术服务一体化的牵头部门，也正加大与三大油、延长石油，以及其他页岩气中标企业开展相关合作。

　　民营油服企业

　　需要更多国家支持

　　中国能源报：在国内页岩气产业发展的过程中，您认为民营油服企业的机会在哪里？

　　赵帅：民营油服企业获得机会需要一个过程。首先要做的就是得到国内页岩气开发商的了解、认可，这是最重要的。如果国内页岩气开发企业还停留在“只有国企有能力开发页岩气”的认识水平，我想一定会拖慢国内民营油服企业的发展速度，页岩气的开发成本也不会迅速降下来。

　　国内的民营油服企业在常规油气的开发上已经非常成熟了。民营油服企业开发非常规油气的技术水平也一定会逐渐提升。民营油服企业需要把对地质条件的深度认知，对项目的组织与管理，工厂化作业和施工模式，以及数字化的管理平台等这些方面的能力，做一个整合，如此，也就能达到国际水平。

　　目前看来，在页岩气开发上，三大油以及延长石油肯定都以自己的技术队伍为核心，虽然如此，民营的油服企业也还有一些机会。但对科瑞而言，我们的客户还是一些能拿到矿权，但不具备多年石油、天然气勘探开发经验的地方企业。可以预见，未来两年，国家一定会拿出20%—30%的市场份额，分给民营油服企业去做。

　　中国能源报：您认为国内的页岩气开发下一步该如何更好推进？

　　赵帅：首先，国家在政策层面还是要更加开放，页岩气开发还需要国家给予更多支持。对页岩气开发企业而言，应该勇于尝试，“摸着石头过河”要好过一直在怀疑、犹豫，甚至停滞不前。作为油服企业，应该在提升与改进自身技术水平的基础上主动引导，加大与页岩气开发企业的合作力度。

　　国家应该关注、鼓励和引导民营企业在页岩气开发方面的投入，或者把一部分国家给示范项目交给具备资格的民营企业来做，我觉得这也是一种变相的鼓励和支持。