直面挑战的“领头雁”

　　董俊顺于1989年7月进入安徽电建一公司，从工地技术员做起，历经26载风雨磨砺，逐步成长为企业“领头雁”。他性格沉稳，为人谦逊，给人的感觉更像是一位师长。作为央企所属单位主要领导，他直面挑战，埋头实干，全力推动企业转型升级和提质增效发展。

　　聚焦战略 推动转型升级

　　董俊顺担任党政主要领导后，牵头制定企业2013-2020年中长期发展战略规划，确立了“成为具有国际竞争力的管理技术型工程承包商”的企业愿景，规划了“多元化经营、集约化管理、创新型驱动、可持续发展”的战略思路，明确了实现“1711”和“四个跨越”的战略目标，加快从传统电力工程企业中脱颖而出的步伐。

　　抓资质升级，安徽电建一公司成为全国唯一同时拥有电力、房建、市政工程施工总承包一级和电源工程类调试甲级资质的电力工程企业；抓业务结构优化，做精做专火电业务，优先发展国际业务，做大做强多元化业务，稳健发展新兴业务，构建“四大业务”新格局；抓高端业务经营，扩大了总承包、特高压、轨道交通、高铁配网、智慧城市等高端领域经营范围和规模；抓国际业务拓展，在13个国家开展了业务。

　　近3年，该公司市场规模与增速在业界名列前茅，国际业务、多元化业务、总承包业务市场份额分别增长了2.4倍、6.3倍和19.6倍，转型升级取得重要突破。

　　创新驱动 促进提质增效

　　董俊顺认为，掌握行业核心技术，才能在日益激烈的竞争中立于不败之地。他亲自挂帅技术中心主任，推动企业由劳动密集型向技术和管理密集型转变。安徽电建一公司成为电力施工企业首家被认定为国家高新技术企业，并通过省级企业技术中心认定，成为全国科技创新先进企业。

　　作为教授级高级工程师，他主导的十多项重大课题研究，为解决工程难题发挥了突出作用。近年来，公司开展了100多项课题研发，主编、参编了国家和行业技术标准29部，获国家和省部级工法44项、专利26项、软件著作权12项、科技成果奖35项，主编了《中国能建火电项目管理指南》。其中，两项成果获中国工程建设和电力建设科技成果一等奖。独家将相控阵无损检测技术运用到电力工程领域，编制发布了行业技术标准，由中国特检院主导在全国推广。TOFD超声检测技术国内领先，广泛应用于电力、桥梁、铁路、石化等行业。

　　董俊顺主导引入卓越绩效模式，推行集约化管理，立足生产、经营、政工“三大系统”，构建工程技术、施工资源、财务管理、物资管控“四大平台”，强化标准化和信息化支撑，保证了年均150多个项目的进度、安全、质量、成本、服务“五大要素”全面受控，创造了优良业绩。承建工程荣获国家优质工程金奖、鲁班奖等国家级优质工程奖31项。

　　致力于提质增效，推行全面预算管理，加强内控体系建设，推行专业实体化经营，实现经营业绩大幅增长。加入中国能建以来的3年，安徽电建一公司实现中标总额、营业收入、利润总额分别同比增长110.1%、113.3%、323.6%，营收利润率迈入同行前列；获第四届全国文明单位，第二次获全国五一劳动奖状，连续四届获全国优秀施工企业，连续8年获得全国“安康杯”竞赛优胜企业，获国家AAAA级标准化良好行为企业等国家级荣誉200余项。

　　文化凝聚，彰显“精”字招牌

　　董俊顺坚定“至精者，赢未来”的企业信念，秉承“精诚合作、精细管理、精益施工、精品奉献”的经营理念，按照“有思路、有标准、有能力、有担当”和“守土有责、守土负责、守土尽责、守土成责”的“四有四责”要求，彰显“精”字招牌形象，筑牢“百年电建”基石。

　　“企业发展，必须依靠全体职工，也必须让全体职工受惠。”董俊顺简要点明企业和职工的关系。近3年，该公司职工收入年均增长10%。他带头践行“顶真、严谨、快捷”的工作作风和“简单、坦诚、阳光、透明”的组织氛围，汇聚了开拓进取、清正廉洁的正能量。

　　谈及此次获奖，董俊顺十分谦逊：“这是团队荣誉，是企业品牌。第一，是中国能建为我们搭建了很好的平台，引领着我们围绕战略目标、奋力开拓向前。第二，是历届班子励精图治，打下了持续发展的坚实基础，特别是“四精”特色文化的传承，增添了企业向更高层次发力跨越的强劲动力。第三，是公司领导班子成员和干部职工共同努力的结果，我只是作为一名代表为集体领奖。我特别感谢大家的持续付出和不断努力，我们将以‘直面挑战，坚定前行’的毅力，不断推动着企业前行的脚步。”