以改革创新探索企业转型跨越之路

　　他，30多年扎根葛洲坝，从一个基层青年技术人员成长为优秀的企业管理者；

　　他，先后参加了举世瞩目的葛洲坝、隔河岩、漫湾、三峡等4个百万千瓦级以上水电站工程建设；

　　他，大力推进结构调整、转型升级，企业发生了可喜的变化；

　　他就是中国能建党委常委、副总经理、中国葛洲坝集团总经理聂凯。

　　大胆“走出去” 

　　树中国企业国际业务标杆

　　2004年，聂凯开始分管葛洲坝集团国际业务。临危受命，面对当时严峻的国际经营状况，他经过大量的调查研究和战略思考，将企业国际业务和国家“走出去”战略相结合，认真学习吸收先进的国际经营理念，不断创新开展国际业务的思路和方法，使葛洲坝集团国际业务在逆境中实现了跨越式发展。

　　借鉴国际和国内同行的成熟经验，他亲自主持制定了国际经营的规章制度，起草了市场开发、薪酬绩效、员工培训、项目监管等方面的重要管理制度，建立了国际通行科学高效的制度体系。他提出“一点一策，一国一策”的指导方针，推出劳务管理属地化和项目管理国际化的资源配置方法，提高了项目的成功率。由他主持研究的《大型水电施工企业国际业务管理体系构建与实施》课题荣获了第四届全国建筑业企业管理现代化创新成果二等奖。

　　十年磨一剑。从2004年至2014年，葛洲坝集团国际工程项目签约年均增长33.6%以上；国际营业收入累计超过650亿元人民币，每年保持30%以上的增幅；国际利润从2006年扭亏为盈。国际业务已成为葛洲坝集团的重要支柱。

　　改革创新 

　　趟出国企转型发展新路

　　2013年5月，聂凯出任葛洲坝集团股份公司董事长。上任伊始，他从顶层设计入手，将国家结构调整、转型升级的一列方针政策与葛洲坝集团的实际情况相结合，亲自主持起草了《关于促进集团公司战略实施的指导意见》，从战略的高度对企业的发展进行重新定位、规划。随后，葛洲坝集团对战略体系、组织结构、业务结构、治理结构、商业模式等进行了一系列调整，开展了推动金融创新、推进文化创新等一系列有的放矢、张弛有度的改革创新，使葛洲坝集团为再一次实现质的飞跃奠定了坚定的制度基础和体系保障。

　　2014年，葛洲坝集团各项经济指标在国家经济下行压力增大的严峻形势下，再攀历史新高：资产总额同比增长21.51%；完成合同签约同比增长26.64%；实现营业收入同比增长21.45%；实现利润同比增长49.92%；营业收入利润率达到5.45%，居中央建筑企业首位。

　　凭借优良的业绩，葛洲坝股份公司获评全国“最受投资者尊重的上市公司”、“湖北省十佳上市公司”等称号，位列“国际承包商”第51名、“全球承包商”第37名，先后被评为承包工程商会和机电商会最高信用等级。在全国2000多家走出去的企业中，葛洲坝被评为“中国企业履行社会责任金奖”、“感动非洲十大中国企业”、“中国走进东盟十大成功企业”、“中国对外承包工程企业社会责任领先型企业”等一大批殊荣。葛洲坝集团（CGGC）已经成为一张代表中国企业形象、展示中国风采的瑰丽名片。

　　2015年，随着国家“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带等战略的持续推进，葛洲坝集团迎来了新一轮的机遇与挑战。聂凯表示：“将全力以赴带领广大员工，抢抓机遇，直面挑战，将葛洲坝集团建设成集建筑、投资、房地产、水泥、民爆、装备制造、环保、金融八大业务板块于一体、具有国际影响力的现代企业，在经济发展新常态下实现新的跨越发展。”