杭氧：因事制宜善用“互联网+”

　　“顺应‘互联网+’，推进智能化是中国装备制造升级的必然选择。而对于许多传统行业和企业而言，与互联网的融合不一定顺理成章地就能形成新的经济形态，因此不能去追求简单的‘互联网+’，而应该是围绕公司的主业和企业的特点。”杭州杭氧股份有限公司副总经理章成力在接受记者采访时表示。

　　长期以来，杭氧因事制宜地推进互联网战略，曾获通用机械行业两化融合示范标杆企业，坚持以实际需求为主线，在适合自身的信息化管理平台建设，包括从生产链管理和工程质量及进度管理等方面都有着突出的表现。

　　据介绍，从2011年开始，随着杭氧集团化规模的不断扩展，业务呈现层级多、流程长、跨地域、跨行业等特点，杭氧逐步利用互联网、信息化手段提升企业管理水平，通过SAP等软件平台对数据进行集成，以实现经营信息的有效收集、快速传递、信息资料共享，提高工作效率。

　　在此之后，互联网、信息化应用的覆盖面也逐渐扩大到各职能部门、各子公司，使企业的销售、设计、工艺、生产、采购等生产链管理和工程质量及进度管理相衔接，进行统一的信息化平台整合，保证企业信息数据的完整性、及时性、安全性、准确性、保密性及共享性。

　　“每个企业都有自己的传承，杭氧的特点是在空分设备上，长处也在空分技术上，这是企业的核心。因此，杭氧将牢记企业之传承，做精自己专长，用好互联网这个新的工具，实现真正意义上的‘互联网+’转型。”章成力说。

　　近几年，杭氧加快工业气体项目的投资力度和项目储备，在气体产业取得了跨越式发展。“如何运用杭氧空分技术优势，通过互联网让分布在全国各地的气体公司的空分设备发挥更大的效益，是我们一直在思考的问题。”章成力称。

　　实践证明，杭氧通过利用互联网技术对空分设备实行远程监控，既降低了总部对各气体公司的管理费用，对气体公司的设备进行故障及时解决，节约时间和运行成本，又提高了总部对气体公司设备运行、销售和生产情况的了解，提高了工作效率。

　　到目前为止，杭氧已在全国14个省市组建了26家气体公司，已经正常运行的气体公司可以将运行画面实时传送到总部，总部专业人员通过实时画面信息，对设备运行状态、产品数据进行监控和远程指导，实时有效解决空分设备出现的各种问题。

　　而杭氧对“互联网+”的探索并没有停留于此。据悉，杭氧在设备远程监控的基础上，将进一步把服务延伸到使用杭氧空分设备的用户中，通过互联网技术和设备的硬件设施，对采用杭氧空分设备的用户实现远程的控制，为杭氧从纯设备制造商向制造服务商转型提供技术支撑。

　　与此同时，杭氧也将筹划建立财务公司，在集团内实现资金池管理的基础上，充分利用互联网、大数据加强对各子公司资金的实时监控和支付，为企业的发展和转型升级提供全面的金融服务。

　　“站在‘互联网+’的风口上，杭氧将顺势而为，从制造到气体到资金这个完整的产业链，我们都在用互联网的思维思考，在全面运用‘互联网+’推进业态转型升级。”章成力说。