邯矿：各有各的市场运营高招

　　4月份以来，冀中能源邯矿集团陶一矿矿长马民乐格外忙碌，先后西进太原古交、娄烦等地，与当地几家煤矿洽谈托管经营事宜；与此同时，他还牵头与集团公司机电部、租赁站等部门，研究筹建邯矿租赁设备制修中心方案。“陶一矿煤炭资源枯竭了，但拥有人才、技术、设备、场地等资源优势，我们有责任为资源枯竭矿井探索出一条转型发展之路。”谈及陶一矿关井后的发展出路，马民乐充满信心。作为邯矿集团第一家走出去实施煤矿托管经营的单位，自去年11月份托管山西吕梁一家煤矿半年来，现已安置240多人，每月劳务收入800万元。

　　聚隆公司全面完成了今年一季度生产经营目标，特别是利润指标位列邯矿集团本部煤矿之首，并荣获冀中能源集团首季质量效益劳动竞赛“十佳”单位称号。一季度，聚隆公司精煤回收率达到58%，同比提高6.3%，仅此一项增收860万元。二季度以来，该公司正着力发挥新投产的洗煤厂优势，确保原煤实现全入洗的同时，探索实施中煤返洗工艺，进一步提高精煤产出率。陶二矿干部职工瞄准6月底完成六采地区调整的目标，倒排工期，挂图作战，全力攻坚。兴县煤业公司、郭二庄矿、云驾岭矿有资源、有能力、有效益的优势矿井，强化调度管理，挖掘内部潜力，致力提质增效。

　　一季度，邯矿集团通过组织开展“成本大会战”和“销售大会战”等活动，企业守住了“不亏损”的底线。进入二季度后，针对煤价持续下滑的市场形势，为确保企业实现稳定发展，邯矿集团研究制定了《关于提质增效、推进企业稳健运营的实施意见》，涵盖企业体制机制创新、优化生产布局和采掘设计、深化“精煤战略”、盘活存量资产、提高科技水平等12个方面、共计47条。其中，既有“坚决守住煤矿不亏损这条底线、物流产业提高经济效益、非煤厂点限期扭亏、社区后勤系统逐步实现自养”等宏观性指导意见，也有“加大煤矿托管力度，确保年底前陶一矿和康城矿各托管一个外埠煤矿”、“确保原煤全入洗，精煤产出率达到47%以上”；“三项费用在年初投资计划基础上再压缩5000万元”等具体量化指标。

　　为确保这些提质增效措施落到实处，4月下旬，邯矿集团在兴县煤业公司召开“邯矿集团提质增效、稳健运营推进会”，推广兴县煤业、聚隆公司、云驾岭矿等六个单位的提质增效经验。集团公司成立了由董事长任组长、公司领导班子全体为成员、机关部门负责人参加的12个活动督导组展开督导帮扶活动，公司基层矿厂掀起了一场声势浩大的“对标先进找差距，明确目标定措施，凝心聚力抓落实”的提质增效活动。

　　（薛喜忠）