青海油田开出八大增效“处方”

　　本报讯   中石油日前发布消息称，今年一季度，青海油田油气勘探多点开花，原油生产高位运行，天然气产销两旺，实现销售收入73.3亿元，利润17.75亿元，完成年计划的30.24%。 

　　面对低油价下油气勘探、生产经营投资压缩的现实，青海油田扎紧企业“钱袋子”，“瘦身”生产经营成本，找准增产增效切入点。这个油田通过顶层设计，逐项细化降本增效措施，堵住成本“出血点”；逐项分解降本增效指标，开出四个5%的“猛药”处方，控制成本“高血压”。即通过增加产量、降本增效，投资压缩5%，油气生产基本运行费压缩5%，其他业务减亏5%，五项非生产性支出降低5%。 

　　为确保四个5%降本增效目标实现，这个油田组织职工代表对重点工程、产能建设的经济效益进行专题巡视；经营系统专家深入二级单位对降本增效指标进行可行性专项调研，向油田提出降本增效的具体建议和意见；油田领导深入分管单位共同研究、寻找降本增效的途径和办法，并制定考核奖励办法。 

　　青海油田高度重视开源节流降本增效工作，总经理挂帅开源节流降本增效工作领导小组。其他油田副总师以上领导分别加入到勘探开发、油气生产、炼油化工等开源节流降本增效工作小组，负责具体措施落实。这个油田成立9个开源节流降本增效工作小组，编制完成开源节流降本增效工作实施方案，开出八大增效“处方”：勘探增效，实现储量新突破；开发增效，实现产量新目标；炼化增效，实现指标新进步；管理增效，实现效益新增长；科技增效，实现攻关新进展；保障增效，实现服务新提升；基础增效，实现和谐新景象；党建增效，实现发展新跨越，从源头上止住高成本操作的“出血点”。 

　　推进增产增效目标完成关键在落实，源泉在基层。青海油田把四个5%的降本增效指标分解到油田29个职能处室和42个二级单位，有效控制二级单位成本费用的“高血压”。 

　　机械厂是青海油田长期亏损单位。今年一季度，机械厂主动深入采油单位摸底调查，拿到685万元老式抽油机等相关业务修理工作量。面对勘探投入资金缺口，这个油田勘探事业部充分用好“市场”之手，引进资质高、信誉好的钻井队伍参与探井施工竞争，施工模式上采取区块总承包，包安全、包工期、包质量、包成本、包环保，实现钻井提速提效。这个油田还开展了全员增效大讨论活动，向员工征集开源节流降本增效的金点子381个，其中27项经测算可创效658万元。

　　（吉海坚）