企业转型，人的思想要先转型（声音）

　　市场的影响力越来越大，油田企业的适应能力、发展能力亟待提升，效益的导向不立无以立足，市场化的体制机制不建无以发展。这是摆在油田企业面前的一道有解答思路和方案，还没有成功完成的大课题，完美解答依赖于行动力。

　　在低油价的市场逼迫之下，在新常态的发展要求之下，油田企业转型发展时不我待。这是国企的一场市场化改造，员工理念转变同发展方向和模式同等重要，是每个人自我变革的主动性和创造性。或者说企业转型的成功，关键是人的转型成功，人的思想的转型成功。尤其是思想的主动转型，是企业转型发展的成功关键和提速动力。

　　大势、大局不可逆。身处变局之中，人在不断地被塑造、被改变，需要不断调整自己的“帆”，主动地适应，积极地自我变革。在油田企业这场深刻的变革之中，谁也不是、谁也做不了旁观者，要在变局中重新认识自己、定位自己，树立新的价值取向，确立新的角色定位。新的价值取向要与企业变革的效益导向一致，新的角色要与企业转型的模式相配，真正让自我变革与企业转型同频共振，共同在新环境、新模式中发展。

　　每个员工要认识到，自己是市场的一员，要树立市场的思维和价值取向。市场人就要摒弃计划时代的思维，不但市场的波动变化与自己息息相关，压力和困难要积极面对和承受，更要做好自我的价值定位，找好自己在油田企业效益创造中的位置。

　　每个员工要认识到，自己是新常态的一员，要有新状态、新作为。每个人都是时代大潮里的水分子，都会被打上时代的烙印。要凝聚在大潮里而不被甩出、蒸发掉，就必然要与时俱进，融入大势。

　　每个员工要认识到，自己是改革的一员，要做改革的积极者。人的变革要与油田变革相融相荣。油田企业的变革要为人的自我变革创造公平、和谐的环境，同时，自我变革主动些、积极些、自觉些，就能提高自我在变局之中的适应能力、发展能力，对油田转型更理解、更接受、更支持，也能更好地融入、参与其中。如果个人硬要跟油田企业变革拧着，只能拧自己，成为万木春前的“病树”、千帆过后的“沉舟”。

　　要理解、参与油田企业改革转型，不要再用计划的眼光、旁观者的眼光、向后看的眼光，否则会封闭自己、孤立自己、淘汰自己。转型是一个过程，惯性不好转是肯定的，阵痛是肯定的，这是新生的代价，也是成长的付出，更是发展的成本。这个代价、这个付出、这个成本，不是自己一个人在承担，油田企业在承担，全体干部员工正在一起承担。这就要求油田企业上下同心同力，同舟共济。        （作者系油田企业职工）