新矿集团模式创新结硕果（关注）

　　本报讯  随着煤炭消费增速、总量和占比下降，面对即将到来的“能源革命”，现代意义上的能源企业，应该走怎样的发展之路？是片面追求规模效应，还是在专业“高、精、尖”上下功夫？是盲目粗放式发展，还是实现质量效率型集约增长，实现内涵发展？

　　“只有打破传统思维，颠覆传统观念，走一条创新发展、多元发展道路，企业才能在激烈的市场环境竞争下立于不败之地。”山东能源新矿集团所属新矿信息负责人认为。正是依靠模式创新为载体多元发展，该单位取得了戴尔服务器等高端产品销售代理权，年实现利润421万元。 “我们坚持‘引导客户消费、创造客户需求’的核心理念不动摇，树立一盘棋思想，围绕效益最大化为目标，扎实开展煤销工作。”该集团新巨龙公司煤销负责人说。通过突出煤炭营销模式创新，该公司开发了高灰肥煤、协庄高灰气煤等适销品种，创新模拟了代理销售方式。去年，该公司成为山东能源盈利第一矿。正是依靠模式创新为载体，新矿集团所属供销公司发挥银行授信形成的资本优势，利用香港公司平台，开展内外贸一体化、贸易金融一体化经营，全年实现营业收入二百余亿元。

　　“确立改革创新思维，颠覆传统办企模式，调整存量、做优增量、提升均量，有进有退、有保有压，加快产业产品结构调整、转型升级，构筑质量型、差异型竞争新优势，将是今后一个时期新矿经济增长的动力引擎。”新矿集团董事长、党委书记、总经理张文说。

　　（魏志尚）