海外工程显真功

　　3月8日，江苏省电力建设第一工程有限公司（简称“江苏电建一公司”）塞尔维亚KOSTOLAC—B电站工程一期项目部传来好消息：该公司承建的B1机组大修项目锅炉水压及扫尾工作完成出色，受到业主赞誉。“这是我见过水压成功最漂亮的，焊口质量很好。” 塞方项目总工乔治说。

　　作为江苏电建一公司承接的首个欧洲项目，盛誉的背后是项目部一年多来的不懈努力、攻坚克难。对这次异国他乡的锅炉施工改造过程，项目经理曹劲和锅炉本体技术员唐兵均不约而同地表示“困难很多”。除了设备陈旧、场地小等施工困难，国外的语言、法律政策、衣食住行等施工之外也困难多多。难怪曹劲苦笑，“很多在国内不是问题的事情，出了国门都成了难题。说说容易，做起来那才考验真功夫。”

　　施工之外：“意想不到”的问题很多

　　KOSTOLAC—B电站项目施工范围主要包括一台300兆瓦机组的锅炉维修改造、四大管道维修及部分原有电除尘的更换。前期工作始于2013年中秋节。 “打前站”的综合办人员最早踏上塞尔维亚的土地，将电厂废弃的小平房改成营地，解决住宿等生活问题。“条件很简陋，之前的房子里面只能临时休息，水电停用、没食堂、上厕所也不方便。”曹劲说，经过约3个月的改造，基本能容纳300人的生活和办公，并解决了与国内的通讯联系。

　　与此同时，江苏电建一公司从塞尔维亚国内请来2名焊接主考官到南京，为该公司焊工进行欧盟标准的培训认证。“并不是说欧洲的标准就一定比国内的高，只是要求不一样。我们既然要走出去，就得依照他们的标准来。”曹劲说。经过培训考试，合格的焊工随项目部进发塞尔维亚。

　　尽管已经事先认真学习了欧盟和塞方电力工程的相关规定，超前谋划了各类预案，但是真正到了国外，原本以为准备充足的项目部，又碰到很多“意想不到”的问题，且多与当地的法律政策、语言文化等方面有关。

　　加强过程协调，首先得过语言关。项目位于塞尔维亚Mlava河右岸，当地人大多说塞尔维亚方言，这让精通英文的项目部人员也“无用武之地”。“问路、简单交流都存在问题，懂中文和塞尔维亚文的翻译太难找了。”曹劲很无奈，幸好对方项目部有懂英文的，沟通还算顺畅。

　　而法律、税收政策造成的困难，让项目部人员“哭笑不得”。雇佣当地人务工需要购买保险原本是遵循当地法律，但当地人却“不乐意签约”，后来才明白当地政府从小就帮他们购买相关保险，而一旦参加工作政府保险就会被取消。“我们短暂用工形成的‘小头’保险，会让他们损失掉‘大头’，当地人自然不愿意了。”曹劲解释，后来经由法院出面才处理好此事。

　　施工产品器具及日用品采购也是大问题。曹劲称，根据塞尔维亚的税收政策，大批量商品采购需经过银行扣税，“有钱也不能任性，我们买一两吨的钢板、几百人吃用的日用品，市场都不卖给你，得找银行。”

　　施工之中：设备陈旧，场地小难度大

　　2014年３月，该机组正式停运，机组拆除令很快生效。唐兵介绍，施工改造的是一台服役多年的“老锅炉”，锅炉图纸不全、补丁多，这给拆卸和安装设备增加了难度。

　　拆卸和安装锅炉架时，场地狭小，大型工程车无法驶入。“老外习惯用叉车，但太花时间了，场地局促，进出掉头也不方便。”曹劲说。项目部经科学论证仅使用一台小型卷扬机就解决了搬运问题。拆卸完炉架，经勘测发现，里面一些零配件包括8台磨煤机、抽烟设施等都需要更换。“塞尔维亚生产这些零件的工厂不多，我们找这些东西花费了好些时间。”

　　焊接是重要且精细的工作。唐兵不曾想，这台仅300兆瓦机组的锅炉，焊口竟多达39000多道。项目部聘请了当地的第三方检测公司，对焊接结果进行严格检测，对口间隙无论过大还是过小，都视为不合格。其中一处管道裂纹的紧急焊接处理，让他印象深刻。“那是管道设备出现了问题，经与业主和监理等方紧急磋商，项目部调配焊工中的精干人员加班加点，花了一天一夜的时间总算解决了。”

　　2014年９月，施工改造后的锅炉水压试验一次成功。项目部随后开始处理管道连接等后续工作。2014年12月，电厂重新发电，但出现压力负荷问题。经检测发现，德国公司负责的燃烧器出现故障，项目部马上与设备制造商取得联系并消除故障。

　　在建设过程中项目部克服自然灾害、场地狭小、交叉作业繁多等困难，合理安排工期，组织安全施工并稳步推进，相继完成锅炉水压试验、酸洗及吹管等关键节点项目。2014年12月底， B1锅炉点火成功，机组一次并网发电成功，受到电厂业主充分肯定。

　　目前，工程临近收尾，对项目表示满意的塞方，诚邀项目部处理机组消缺和电厂其他锅炉的改造工作。“这说明我们已经得到国外业主的充分信任。这种信任让我们更加有信心走出去，开拓新的更大的海外市场。”曹劲的语气中充满自豪。