想不明白的夏普光伏（老红看光伏）

　　近两年，国际著名综合类企业退出光伏产业的信息不时见诸报端。对这类企业来说，“东方不亮西方亮”，及时剥离不盈利部门一定是个正确的选择。唯有近日夏普被传可能退出光伏，让人百思不得其解。

　　夏普的光伏之旅历史悠久、名声显赫，偏偏少见分析文章，笔者也曾简单评价日本光伏“起个大早，晚集也没赶上”，作为高端设备加工完败给中国也不意外。

　　夏普曾是最优秀的光伏企业，笔者总觉得把群体原因简单套用到对个体的解读似乎不够严谨，于是重读夏普光伏近年发展之路。遗憾的是，不读还好，一读更想不明白了。套用托尔斯泰的名言：快乐家庭的快乐原因都是一样的，不快乐家庭的不快乐原因一定是多样的。夏普光伏这个不快乐家庭近年的发展之路却是和快乐家庭是一样的，却为什么没有快乐的结果？

　　夏普光伏有着怎样的发展之路：

　　“在1963年到2008年中国厂商崛起之前的这45年中，夏普一直稳坐太阳能电池业界头把交椅。”

　　2011年11月，“夏普的太阳能电池事业已连续2季亏损。”

　　2012年2月，(2011年4月-2012年3月)“预估税后亏损将扩大至3800亿日元。”

　　2014年一季度，“夏普的太阳能电池模块出货量时隔五年重返全球第一宝座。”

　　2015年3月，“(2014年4月-2015年3月)合并纯益目标自原先预估的盈余300亿日元大砍至亏损300亿日元……考虑退出太阳能事业。”

　　夏普光伏曾经有过怎样的应对之策：

　　很早就进入终端市场，和今天最优秀光伏企业Firstsolar有着同样的选择。2010年1月，夏普“宣布已与欧洲电力巨头意大利国家电力公司(ENEL)签署合同，合资建立公司在欧洲建设总产能达500兆瓦的多个太阳能发电站，经营发电事业。”从那以后，持续在世界各地建设光伏电站。

　　采取委托生产方式，及时控制产能。“夏普计划从2011年10月起的半年内，减少其日本太阳能电池产能的20%。减少的产能部分，将会从亚洲的太阳能电池生产商采购。”可见，夏普比大多中国光伏企业更早预见产业整合并采取行动。

　　为了减亏持续卖出资产。2012年8月“正与海外厂商进行协商，考虑出售其位于大坂(土界)市的太阳能电池厂，以借出售的资产来重振财务基本面。”从那以后，开始了持续的出让资产之路。

　　夏普光伏有着优秀企业应有的优秀：

　　强大的总公司背景。夏普公司曾经是“全球液晶之父”、家电标志性企业。

　　领先的光伏技术。2011年11月，“3层堆叠式化合物接合型太阳能电池转换率达36.9%创最高纪录”。2014年4月，“夏普宣布将晶体硅型太阳能电池单元的单元转换效率提高到了25.1％。这一数值仅次于松下2014年4月10日发布的25.6％。”6月，“现在日本厂商夏普拿出了全新的太阳能电池，效率是目前大多数太阳能电池效率的两倍。”

　　总结夏普光伏，有着优秀光伏企业的所有元素：曾经的全球龙头企业、雄厚的资本、领先的技术、正确的策略，可是今天全球一线光伏企业都扭亏的时候，夏普却因严重亏损或将退出光伏产业。除了扩张过快、负债过高这一明显缺点外，夏普光伏怎么看都不应走到今日之地步，可是它还是走到了。所以，它给中国光伏企业的教训也许更值得思考。

　　（作者系中国能源经济研究院首席光伏研究员）