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　　华电煤矸石热电厂项目获核准

　　本报讯  日前，内蒙古自治区政府正式批复华电不连沟公司大路煤矸石热电厂项目符合核准条件。该项目建成后将成为蒙西到华北的特高压直流输电工程的配套电源，对促进当地经济发展具有重要意义。

　　该项目远期规划装机容量为4×30万千瓦，本期为电厂一期工程，拟建设2台30万千瓦亚临界供热机组。该机组配以2×1062 吨/小时亚临界循环流化床锅炉。电厂将综合利用不连沟选煤厂洗选出的煤矸石、末煤和煤泥组成的混煤发电，并采用皮带输送。该项目建设符合国家能源规划战略，是国家发改委落实简政放权后，由内蒙古自治区政府集中核准的首批配套电站项目之一。

　　（华电宣）

　　郑煤集团出台解危脱困新战略

　　本报讯  日前，郑煤集团出台解危脱困“三步走”新战略和今后3年“11325”总体工作思路。三年分为“三步走”：第一步2015年实现减亏，第二步2016年实现止亏，第三步2017年实现脱困。

　　今后3年的总体思路是：坚持一个总目标，实施一个总路径，抓好三个主业项目，开工两个非煤项目，实现五个主要经济指标。即：“11325”。坚持保安全、保生存、保稳定，促发展。丰富和完善26个方面改革和加强管理举措。抓好三个主业项目。一是李粮店煤矿加快井筒修复、办理项目手续、做好新井筒设计施工，尽早建成投产；二是巩义西村项目尽快取得探矿权和采矿权，做好资源勘探，力争开工建设；三是内蒙古浩沁煤田在做好井下气化试验的同时，矿井建设尽力取得实质性进展。开工两个非煤项目。一是2×60万千瓦低热值煤发电项目取得开工路条，尽快开工建设，为煤电一体化联营开辟道路；二是以荥阳四村联建项目为重点的房地产项目规范化、市场化、专业化运作，打造新的利润增长点。实现五个经济指标。到2017年末，煤炭产量达到2500万吨；销售收入突破400亿元；利税突破50亿元；资产总额突破500亿元；在岗职工人均年收入基本稳定在6万元左右。

　　（郑煤宣）

　　龙煤机构改革管理减员45.2%

　　本报讯  随着各职能部室主要负责人通过公开竞聘产生，龙煤集团机关机构改革在2月16日前已完成第一阶段主要工作。控股集团、股份公司原25个部室压减到16个职能部室，压减幅度36%。按计划推进，3月底前各部室工作人员竞聘产生后，集团职能部室工作人员将大幅度缩减。通过闯市场创效、提供服务、实施过渡性安置政策等多种分流安置办法，部室分流、精减49人，减幅28%。

　　近两年，煤炭市场持续下行的压力，使龙煤集团历史上造成的人力资源配置不合理等矛盾问题凸显出来，解决人力资源配置不合理问题成为龙煤深化改革的关键任务之一。

　　据悉，龙煤机关改革实施后，基层各矿业公司机关机构改革将于5月1日前完成，煤矿、厂（处）机构改革将于8月1日前完成，各级管理机构将由5960个减到3600个，减幅为39.5%，管理人员由3.65万人减到2万人，减幅为45.2%；相当一部分分流、精减的管理人员将向外闯市场、增加效益各个领域转移，千方百计培育企业新的经济增长点。

　　（龙煤）

　　开滦荆各庄矿精收细采“延寿”

　　本报讯 开滦荆各庄矿业公司面对煤炭资源趋于枯竭的现状，以“精收细采、颗粒归仓”的挖潜生产理念为指导，把储量挖潜作为稳产增产的主战场，储量挖潜逐年升级，延续了矿井服务年限。

　　该公司属于煤炭资源枯竭型矿井，按照年产120万吨产量计算，矿井已进入关井倒计时，企业陷入生存发展窘境。为了最大限度延续矿井服务年限，公司在安全可靠的情况下，大力推进F3断层煤柱、工业广场煤柱、边角余煤、薄煤层等均衡化开采，努力扩大可采范围；积极引进大功率薄煤层综采设备，提高了煤炭资源回收率；合理调配安拆顺序，实现了安装与回采、回采与拆除的无缝衔接，确保了各个工作面的高标准、高质量、高效率衔接；将煤炭回收率与出煤单位的工资分配挂钩，坚持每天探一次煤厚，指派专人清扫回收洒煤，并对浪费煤炭资源的单位严格考核。2014年，该公司在全年仅有1个正规排产工作面的情况下，挖潜产量完成115.2万吨，占总产量的96%。

　　（李文忠）