西南院演绎EPC总承包万州神话

　　2月9日18时，由中国能建旗下西南电力设计院有限公司（简称“西南院”）联合中电咨询EPC总承包的重庆神华万州电厂2×1050兆瓦新建工程（简称“万州电厂项目”）1号机组，一次顺利完成168小时运行。伴随着集控室里激情洋溢的倒计时声和众人的欢呼声，标志着西南地区首台百万千瓦机组、国内首台高效一次再热超净排放1050兆瓦机组顺利投产。西南院用实力和汗水演绎了电力工程EPC总承包的万州“神话”。

　　奋力谱写EPC总承包炫美乐章

　　早在1987年，西南院就抢抓历史机遇，以四川江油电厂2×330兆瓦扩建工程为试点，率先开展了以设计为龙头的工程总承包业务。历经20多年的探索与实践经验，西南院在万州电厂的EPC总承包建设中再续佳绩，谱写出炫美的乐章。

　　西南院借鉴国内外优秀工程公司的先进管理经验，结合万州电厂项目的特点，建立了管理标准化体系，涵盖项目投标报价、项目决策、项目全过程管控等方面和总承包项目管理系统、项目进度管理系统等6大信息管理平台。编制项目管理作业文件16个，项目管理基础文件500余个，其中“安健环管理制度”就达42个。

　　西南院建立的项目管理制度涵盖了现场的每一个方面，并不断更新与完善，力争实现项目建设“零伤害”、“零污染”、“零事故”目标，建成神华集团的“五化五型、国内第一、世界一流”港电一体化示范工程。

　　如今，他们做到了。24个月加18天的建设工期，创造了百万千瓦级机组实际施工工期最短的“神话”。工程质量通过了电力质检中心站多次阶段性检验；沉降观察数据<3毫米，焊口一次性合格率>99.84%；项目投资得到合理控制，节约EPC合同投资2.36亿元。这些数据都充分说明了万州电厂项目总体管控的高水平。万州电厂总经理助理、安全总监韩小云，对此深有感触：“这里的每一个细节，都是向着国家金奖的目标在努力，洁净化施工、工厂化加工、装备化施工、规范化管理的有机融合，让我们感受到了总包方的技术实力和管理水平！”

　　优化设计节约投资达两千万元

　　坚持“以设计为龙头”的理念，西南院加强设计优化，敢于设计创新。据初步统计，万州电厂与同时期、同类型机组相比，已有10余项设计创新：首次在国内百万千瓦机组中提升主机参数至28 兆帕/600 摄氏度/620 摄氏度，机组铭牌出力提升至105 万千瓦；采用国际先进、国内首次应用的九级回热系统，降低发电煤耗；首次采用国产100%汽动给水泵组，提高机组效率；国内百万千瓦机组首次应用节能降噪效果显著的高位收水冷却塔；采用西南院独有的渣仓专利技术，提高渣仓有效容积20%以上；应用国内最大直径136米环保型圆煤场……

　　10余项设计创新和60余项设计优化，已经打造出建设指标先进、节能降耗、绿色环保、造价合理，效益最优的“国内第一、世界一流”及“五化五型”的发电厂：设计节约投资达2000余万元；一期厂区占地仅24.86公顷；设计供电标煤耗为272.3克/千瓦时；设计厂用电率3.98%；设计全厂热效率47.2%；同步建设脱硫脱硝装置，污染物排放控制烟尘≤5毫克/标准立方米、二氧化硫排放≤17毫克/标准立方米、氮氧化物排放≤27毫克/标准立方米。

　　西南院执行董事宋培庆的话概括了以“设计为龙头”的总承包模式的优势：“有利于技术创新，为电厂获得超额利润打基础；有利于降低造价，为电厂参与竞价上网提供竞价空间，为电厂提供更多的盈利空间。”

　　保发电付出 “白+黑”、“5+2”辛劳

　　从自2012年11月19日接到中标通知那天起，西南院相关人员就一直坚守在现场。按西南院的规定，现场人员每3个月可以返院休整12天。然而项目部的每个人几乎都选择了放弃。对付出 “白+黑”、“5+2”辛劳，已是习以为常，为的就是保证按时完成节点任务，保证1号机组按时发电。

　　还记得2013年的春节，正值工程建设刚开始，场平工作尚未完成的关键时期。在项目部作出“坚守工地，现场过年”的决定后，部分员工有埋怨，有意见。当他们看到宋培庆带领有关人员在大年三十赶到工地，与大家一起吃年夜饭、共度除夕、喜迎新春时，所有的抱怨都消逝无踪影，留下的除了感动还是感动。

　　万州电厂项目部周显德、李云强、黄荣、刘新平等经理已经连续两个春节没有回家了。当1号机组顺利通过168小时试运行那一刻，周显德激动地与同事们拥抱在一起。“终于可以回家过个年了！”平淡的一句话，包含了对家人的亏欠，对自己的释怀，对工作的交待。 

　　阳光总在风雨后。万州电厂项目已经成为西南院EPC总承包的一张新名片，代表了西南院优秀的设计水平和先进的管控理念。他们将再接再厉，乘胜前行，全面完成万州电厂总承包的各项任务，为业主和社会奉献又一座精品工程。