中国能建向2015年新目标全力进发

　　中国能源建设集团（股份）有限公司（简称“中国能建”）2015年工作会议及反腐倡廉建设、市场开发等专项会议召开以后，旗下企业围绕“改革创新，提质增效”工作主题和建设具有国际竞争力工程公司的战略目标，结合自身改革发展实际，学习贯彻落实会议精神，全面部署2015年各项重点工作，坚定信心，突出重点，力保完成各项任务目标，推动企业持续健康发展。

　　适应新常态  统一思想定目标

　　梅花香自苦寒来。过去的一年，面对复杂多变的国内外经济形势和艰巨繁重的改革发展稳定任务，中国能建着力加快发展、深化改革、转型升级，总体步入持续增长、稳定增效的良性轨道，荣登世界500强榜单，获评中央企业负责人经营业绩考核A级企业，完成整体改制并成立股份公司，迈出建设具有国际竞争力的工程公司的坚定步伐。

　　成绩已成为过去，2015年中国能建将再接再厉，主动适应经济新常态，积极作为。“必须准确把握我国经济发展新常态带来的新变化，深刻分析电力行业发展的新趋势，正确认识企业发展面临的机遇和挑战，把握发展主动权，加快建设具有国际竞争力的工程公司。”中国能建董事长、党委书记汪建平为2015年企业发展指明了方向。

　　当前，世界经济仍呈现复苏疲弱态势，国内经济发展进入新常态，全方位对外开放新格局确立，党风廉政建设和反腐败工作进入攻坚阶段。新常态下的电力工业，呈现出速度和弹性系数“双降”、质量提升、结构优化、科技创新加强等新特征。国务院国资委对国有企业的改革发展提出新的要求，强调要把转方式调结构放在更加重要位置，更加注重强管理降成本保增长，更加注重改革创新，更加注重依法治企、依法监管，更加注重加强党建、反腐倡廉。

　　面对新常态、新形势、新要求，只有顺势而为，应时而变，才能加快发展。中国能建基于对新形势的深刻分析和判断，高屋建瓴，提出了“改革创新、提质增效”的工作主题和“四个必须”工作要求，提出了“全力以赴保持稳定增长、积极稳妥深化改革、坚持不懈推进转型升级、坚定不移推进国际经营、持之以恒加强管理、切实抓好党风廉政建设和反腐败工作、着力加强党建和企业文化建设”等七项重点工作任务，确定了2015年的新目标。

　　连日来，中国能建旗下企业通过召开年度工作会和职工代表大会、座谈会、研讨会等，全面学习、深刻解读、全面贯彻中国能建2015年工作会议精神，将思想和行动统一到年度工作主题和“四个必须”要求上来。

　　“明确目标至关重要，各企业要在总目标下确定各自目标和战略定位，知晓‘干什么、哪里干、怎么干、谁来干’的系列问题，确保改革创新、提质增效的目标任务实现。”中国能建总经理、党委副书记丁焰章强调。

　　中国能建旗下中国葛洲坝集团有限公司（简称“葛洲坝集团”）、中国电力工程顾问集团有限公司（简称“中电工程”）、电力规划设计总院有限公司（简称“电规总院”）、中国能建集团装备有限公司（简称“中能装备”）以及各工程企业、设计企业相关负责人在谈到2015年工作规划时，纷纷表示将在已绘就的中国能建2015年工作蓝图的指引下，把握机遇，创新发展，以时不我待、开拓进取的精神开展各项工作，坚定不移地完成工作目标。

　　迎接新挑战  众志成城保目标

　　在世界经济总体疲弱态势下，国际市场竞争逐渐由价格竞争向价值竞争转变，项目建设模式由总承包向带资总承包以及投资转变。我国经济发展步入新常态后，市场机会主要在战略性新兴产业项目和非电项目，同质化竞争弊端更加凸显。我国电力行业告别超高速、超常规的发展阶段。

　　挑战当前，激发前进动力；目标引领，指明发展方向。2015年的目标,需要16万中国能建员工脚踏实地、扎扎实实地去实现。中国能建旗下企业根据自身实际情况，理顺发展思路，细分责任任务，部署具体工作，适应新形势、新常态，牢牢把握发展主动权。

　　葛洲坝集团深入分析、认真谋划，提出了2015年8项发展目标，并对11个方面的重点工作进行了精心部署。将以顶层设计引领，进一步深化改革，加强战略导向，推动建筑、投资、房地产、水泥、民爆、装备制造、环保、金融、旅游九大业务板块加快发展，促进结构调整、转型升级。做强做优建筑板块，重点拓展轨道交通建设业务，全力发展投资、水泥、民爆、装备制造和环保等业务。进一步创新商业模式，以EPC、BOT、BT等多种形式承接工程项目。大力实施国际业务优先战略，促进企业从跨国经营向跨国公司转变。

　　中电工程贯彻落实中国能建“牢牢把握持续健康发展”和“全力以赴保持稳定增长”的工作部署，将以提高发展质量和效益为中心，更加注重可持续发展，实现企业发展的再创业，打造企业发展的升级版。以设计为龙头，拓宽能源建设EPC“中国道路”。推进结构优化调整，抢占智慧城市、风光储输、光热发电等业务领域。开展商业模式创新，以海盐风电场的有力实施为基石，推进实业开发和项目投资。提高国际业务运营能力，不断拓展国际市场。参与国家和行业标准编制工作，提升行业优势和品牌影响力。

　　电规总院坚定“能源智囊、国家智库”战略愿景不动摇，将以电力、能源咨询服务市场为导向，着力发展政府高端咨询和地方层面研究咨询业务。不断扩大在核电、光热发电、分布式能源、火电节能改造等业务中的份额。加快大数据平台建设，推进政府信息化、企业信息化、工程信息化业务三驾马车。完善行业标准化管理体系，加强行业标准的编制、审查和发布，巩固市场地位。

　　中能装备统一思想，积极部署，2015年将深化企业改革，加快转型升级，建立现代企业制度，建设有特色、有品牌、有影响力的能源装备企业集团。巩固发展以火电为主的电站辅机、以线路铁塔金具为主的电网器材两大优势业务，抢占煤炭清洁高效利用、节能环保、清洁能源、核电、智能电网等战略性新兴产业，培育新的经济增长点，力争实现扭亏为盈目标。

　　设计企业将抢抓机遇、直面挑战，做优传统业务，做稳总包业务，做强国际业务，做专特色业务，打造“科技创新型、工程服务型、信息化、国际化、多元化”的优秀设计企业团队。如:广东省电力设计研究院有限公司正着力按照中国能建工作部署以及李克强总理“以海外工程总承包带动中国技术、标准、装备出口”的指示，加快“走出去”步伐，实施以设计为龙头的国际EPC总承包工程，提升资源整合能力，带动国内金融资本、高端装备、核心技术、现代管理和成熟标准输出，打造中国能源建设的国际品牌。

　　工程企业对全年工作精心谋划、积极部署，将坚持“规模速度与质量效益、战略管理与战略服务、市场开发与风险防控、改革发展与管理提升、开源节流与坚强履约”五个并举，强化多元发展和管理提升，巩固火电市场优势地位，全力抢占非电、国际和总承包市场。如：浙江火电建设有限公司以党建工作推动中心工作，通过“三位一体”量化考核，充分发挥政治核心作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，注重将人才培养和科技创新相结合、注重提升企业效率和效益、注重提升企业内部凝聚力和外部竞争力，推动企业持续健康发展。

　　瞄准新目标  协调推进“四个全面”

　　党的十八大以来，以习近平同志为总书记的党中央，从坚持和发展中国特色社会主义全局出发，提出并形成了全面建成小康社会、深化改革、依法治国、从严治党“四个全面”的战略布局。中国能建顺应时代发展要求,牢牢把握总思路、总基调、大方向和新举措，大力实施中长期发展战略，提出稳中有进、稳中求变、稳中创新、稳中持戒等一系列措施，与贯彻落实“四个全面”战略布局一脉相承、相得益彰。

　　全面建成小康社会，落实到中国能建就是全面保持稳定增长。这是履行央企政治、经济和社会责任的现实要求，是推动企业持续健康、转型升级发展的重要基础。保持稳定增长，需要抓好生产经营，不断扩大市场份额，提高运营质量和效益，积极发挥经营业绩考核导向作用，既保持较快发展速度，又提升发展质量和效益，达到量增质更优的效果，努力建成现代、一流、和谐企业。

　　全面深化改革，是中国能建贯彻党中央和国家重大战略部署的实际行动，又是进一步增强活力、提高效率、拓展发展空间、提升市场竞争力和社会影响力的重大举措。完善现代企业制度，规范董事会建设，建立市场化经营机制，推进内部战略性重组，深化三项制度改革，彻底解决历史遗留问题，加快整体上市步伐，使各项改革举措有效转化成企业发展的内生动力。

　　全面推进依法治企，是中国能建打造法制央企、阳光央企和完善公司治理结构的基本要求，又是调整战略布局、明晰发展定位和提高核心竞争力的有效途径。需要依法合规、规范运作、强化管理、提升实力，达到实施集团化运作、集约化发展、规范化管理、标准化建设的要求。中国能建把抓好制度建设、规范经营管理、诚信践诺履约、保障职工合法权益等作为依法治企的强有力手段，全面推进科技、管理、市场和商业模式等创新，巩固电力传统市场，大力开拓协同总承包、国际优先、非电业务、投资兴业和工程项目管理，实现生产经营和资本经营“双轮驱动”转变，保障企业稳步发展。

　　全面从严治党，是推进党的建设新的伟大工程的必然要求，又是中国能建在现代企业制度下发挥党委政治核心作用，积极落实党委主体责任和纪委监督责任，抓好党风廉政建设的关键。从严治党的重点，在于从严管理干部，做到管理全面、标准严格、责任分明。积极落实党要管党、从严治党要求，加强党群和企业文化及干部人才队伍建设，构建协调运转、有效制衡的决策、执行、监督体系，努力营造守纪律、讲规矩、干事干净、规范运作的和谐发展环境。

　　“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。”以股份公司成立运行为标志，中国能建适应新常态、迎接新挑战、瞄准新目标，全力以赴保持稳定增长，更加注重深化改革，更加注重转型升级，更加注重规范管理，切实加强党建和反腐倡廉，加快建设具有国际竞争力的工程公司进程，为我国协调推进“四个全面”战略布局作出积极贡献。