规范管理 科学发展

　　定规矩，成方圆。

　　1月14日，重庆江北供电公司“2013-2014年度劳动模范评选情况”终于尘埃落定。经过民主推荐、资格审查、员工奖惩委员会评选及该公司四届一次职代会第五次联席会审议等程序确定了劳模的人选，这一方式是该公司规范员工先进评选管理，走向科学发展道路的一个缩影。

　　人员管理更科学

　　据了解，以“岗位胜任”为导向，重庆江北供电公司制定“岗位全覆盖、用工全覆盖”的全员教育培训计划，实施4个维度的差异化培训，完成了22个专业1026人次岗位胜任能力考评，合格率98.6%。

　　与培训计划同期出炉的还有考评办法，针对不合格的员工，该公司实施相应的考核，督促员工勤钻技术，提升素质。这项举措的实施让部分得过且过的员工不得不重新审视自己，改变完善。

　　员工素质提升，如何管理与引导？哪些人员更适合担任中层管理人员，才能最大限度发挥员工的主观能动性？对此，该公司结合重庆市电力公司相关规定，修订《中层干部管理办法》和《中层后备干部管理办法》，建立完善干部管理和选拔机制，畅通员工职业生涯的发展通道。

　　企业发展稳提升

　　俗话说：“火车跑得快，全靠龙头带”。制度建设的关键是要管用、可行。要想制度化管理 必须从领导班子抓起。

　　据了解，该公司领导班子持续强化理论武装，提高思想认识，以党的群众路线教育实践活动为契机，制定《“反四风”制度建设计划》，共计制度98个，其中自建制度达44个，做到建章立制执行有力。

　　为引导广大中层干部照章办事，该公司坚持举办总经理、党委书记讲座，围绕国网通用制度、企业文化等进行培训，促进制度执行。同时，该公司还修订《输变配电设备交接验收、送电管理办法》等4个核心业务制度，规范业务流程，约束员工行为。

　　截至2014年12月31日，该公司完成售电量83.89亿千瓦时,同比增长4.49亿千瓦时，增长量在重庆市供电公司分公司中位居第一，实现安全生产3556天。这些都得益于该公司完善相关服务制度、执行安全生产有关意见，保障了电网安全稳定运行。 

　　客户评价效率高

　　2014年12月29日，鞍钢重庆高强汽车钢有限公司将一面“冬日暖阳 情系企业”的锦旗和一封感谢信送到重庆江北供电公司，感谢服务110千伏专用站建设的供电员工。

　　据悉，2014年9月初，鞍钢110千伏专用站签订工程合同。为确保工程严格按审定施工进度、停电时间等要求推进，该公司市场及大客户服务室安排专人对接，邀请两江新区鱼复公司、鞍钢重庆高强有限公司、施工单位及设计单位等召开协调会，对接落实工程中出现的疑难问题。

　　“没想到我们从签订工程合同到送电，仅用了108天，这速度在全国钢铁工业的供电配套设施建设中都是数一数二的。”“没想到你们的供电员工从建设、验收、送电一直都对我们特事特办。”鞍钢公司相关负责人一连用“两个没想到”表达内心的感谢。

　　企业在每一个发展阶段，制度都起着重要的保驾护航作用。按“自下而上”的原则，重庆江北供电公司全面梳理完善制度，推行“分类管理、及时修订、季度汇编”模式的制度建设常态机制，健全形成了一套横向协同、纵向贯通的制度体系，让工作有章可循，让客户满意而归。