邯矿双管齐下做文章

　　在日前召开的冀中能源邯矿集团煤炭安全生产技术会上，董事长、党委书记班士杰以邯郸矿区本部为例，为大家算了笔“精煤提质增效账”：2015年计划入洗原煤900万吨以上，如果精煤回收率提高一个百分点，精煤产量增加9万吨，以每吨精煤与混煤300元差价计算，仅此一项增收2700万元。同样是精煤，每吨块煤比精末平均售价高130元，精煤中块煤比例提高一个百分点，全年块煤可增产4万吨，增效500多万元。“今年邯矿集团将坚定不移推进精煤战略，把‘精煤提质增效’文章做透、做细、做实，调优煤炭产品结构，实现企业效益最大化。”

　　为实现全年“精煤产量700万吨以上，块煤产量120万吨以上”的精煤确保目标，邯矿集团一方面通过实施选煤厂改扩建及设备更新，提高选煤加工能力和装备水平。

　　年初，随着聚隆矿业公司新洗煤厂建成投产，该矿原煤实现了全入洗。与此同时，投资1500万元、入洗能力45万吨的郭二庄矿二坑选煤厂项目正在加紧实施，3月份开工，6月底建成投运。云驾岭矿投入600多万元对洗煤厂煤泥压滤车间进行扩建改造，煤泥处理能力因此可提高30%。与此同时，邯矿集团域外的山西金地兴县煤业公司选煤厂启动，保定矿区阜平矿业公司洗煤厂全入洗工业性实验、洗煤厂建设规划等项工作都在紧锣密鼓进行当中。届时，邯矿集团煤炭洗选加工能力将达到1300多万吨，从而实现原煤的全入洗和煤炭产品结构的优化升级。

　　在加大洗选加工设施硬件投入的同时，邯矿集团还致力精煤管理制度和考核机制的不断完善创新。在1月初下达的《2015年精煤生产竞赛办法》中，邯矿集团将河北矿区全年400万吨精煤任务逐一分解落实到10个生产矿，并且从精煤产量、精煤质量、生产管理三方面工作，在各矿展开“月度精煤生产百分竞赛”活动。竞赛结果在公司网站进行通报，精块煤及精末煤产量分别占5%的权重，与各矿负责人月度薪酬和单位工资总额挂钩考核。1月份，云驾岭矿12305主力工作面因受断层影响，造成全矿精煤回收率低，未能完成当月7.6万吨的精煤产量计划，矿领导被扣除了5%的月度绩效薪酬。

　　为确保精煤质量达标，在邯矿集团《2015年煤炭质量管理办法》中，进一步细化完善了集团公司、生产矿井、区队班组、岗位个人四级煤质循环考核体系，从采煤、运输、提升、加工、仓储、销售、检验全过程做到了有责任目标、有检查考核、有奖罚兑现。继续推行《原煤超灰扣产管理制度》， 将原煤灰分指标与其各矿原煤产量相挂钩，灰分指标完不成，按比例扣减各矿领导干部和职工工资总额。

　　与此同时，邯矿集团还生产源头抓起，严格落实工作面移交评估制度，对那些地质条件差、高灰高硫、效益评估不达标的工作面果断实施调整，通过推广应用采煤截齿滚筒、工作面放松动炮、调整采煤机割煤工艺、井上下运输转载点进行缓冲改造等措施，从源头上提高块煤产率。邯矿集团将“提高块煤率综合技术研究”作为公司科技攻关课题，与中国矿业大学合作，在云驾岭、郭二庄两矿试点研制伸缩溜槽等机械化装置，实现对块煤的溜速和高度的自动化控制。

　　“精煤战略”在邯矿集团的深入推进，收到了优化煤炭产品结构、提质促销增收的良好效果。数据显示，1月份，邯矿集团精煤产量实际完成57.4万吨，块煤产量11.4万吨。在当前煤炭市场低迷、售价下跌的情况下，当月邯矿集团煤炭销量完成112.8万吨，超计划4.3万吨，企业仍实现盈利。

　　（薛喜忠）