兵头将尾个个强

　　“咱们电力系统是个技术密集型行业，作为一班之长，班组成员不畏你严，而畏你能。技高一筹，能解决别人解决不了的难题，大家就佩服你，在班里就有威信，就愿意服从你的领导。”日前，在山西大同供电公司举办的“文化大讲堂，职工兴趣讲坛——班组长访谈”上，来自基层单位的工会主席、班组长代表30多人就班组管理进行了研讨。

　　近年来，该公司从基础、基层、基本功等多方面、多角度加强班组建设，在增强班长的号召力、班组成员的凝聚力和战斗力以及整个团队的综合竞争力上下功夫，班组管理取得显著成效。大同供电公司先后获得全国文明单位、山西省“五·一劳动奖”、山西省思想政治工作优秀单位等荣誉称号。

　　素质提升，为班组建设“强身”

　　据了解，大同供电公司以创建“学习型”班组为契机，通过“职工书屋”、“班组书包”等活动，激发班员读书兴趣，让职工增长知识，提高素质。“过去，自己的管理有点粗放，有时还和大家生点‘小气’。自从有了《现代班组》，咱和人家学经验，真的提高不少，现在它是我‘班长’。”该公司低压班班长赵建尧拿着刚到的《现代班组》高兴地说。

　　不同的班组有不同的特点、不同的气质，培育一种崇尚技能敢为人先的班组气质是大同供电公司班组文化建设的重要内容。该公司始终把班组技术培训作为一项重要工作抓紧抓实，把培训工作作为一项长期战略，同时以赛促学，组织多项技术技能比武和劳动竞赛，并选拔出优秀选手参加山西省电力公司技能比武，对摘金夺银的选手在上级奖励的基础上进行二次奖励，营造出浓厚的“比学赶帮超”氛围，先后取得了山西省第五届女职工职业技能大赛“调控运行女监控员技能竞赛团体第二名”、山西省电力公司“2014年配网红外诊断技能竞赛团体第三名”等好成绩。

　　整章建制，为班组建设“立法”

　　没有规矩，不成方圆，加强班组建设，重点是抓好班组基础和日常管理工作。

　　“我当班长20多年，要想当好班长，我的体会就是要办事公平。班长这个芝麻‘官’，官不大，事不少，大到安全生产，小到吃喝拉撒，班长都要操心，都要管理，办事不公就要受‘夹板气’。”大同供电公司试验班班长李卫兵深有感触地说。为此，该公司通过基层调查研究，结合实际，重新修订了《关于加强班组建设的实施意见》、《班组建设管理标准》、《班组建设三十条重点要求》等制度。从加强班组建设的组织领导、指导思想、总体目标、表彰奖励等方面作出明确规定，使班组建设紧贴企业中心工作，又有可操作性，推动了班组建设深入开展。

　　多元激励，为班组建设“加油”

　　常言道“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。为了充分调动班组长工作的积极性、主动性和创造性，大同供电公司实施班组长激励措施，举办了“班组长管理知识与技能培训班”，共251名班组长参加了培训，首次在班组长这一层面引入以“提升班组长执行力”为主题的拓展训练。同时，将优秀班组长列入党员和后备干部发展对象，现已有10多名班组长得到提拔。

　　“只要你把工作干好，这里就有舞台，就有地位。”如从一名学徒工做起，刻苦钻研业务，成长为该公司检修班班长的断路器专业检修专家樊光华，不仅是山西省电力公司劳动模范，更是班长们的“范儿”。“我们对班组工作建设，就要高看一眼、厚爱三分，这个基础打牢了，企业才能有发展的后劲。”大同供电公司相关负责人对班组建设给出了这样的评价。

　　扎实有效的举措，收获了丰硕的成果。大同供电公司新开路营业所荣获“全国青年文明号”、北效220千伏变电站荣获“全国工人先锋号”……截至目前，该公司共有80多个班组受到表彰奖励，班组建设成为该公司的新亮点。