从新奥生态看清洁能源变革方向

　　2014年年底，新奥集团旗下的河北威远生物化工股份有限公司更名为新奥生态控股股份有限公司（下称新奥生态控股），更名后公司业务范围涵盖致生物制药、LNG、煤、煤基化工等清洁能源中上游领域。同时该公司将基于原有丰富的运营管理经验，创新众投模式，致力于为用户提供天然气产品和煤基清洁能源整体解决方案。在新一轮行业发展模式变革中，作为一家能源企业，新奥集团此举被业内认为，又一次把握到了发展先机。

　　2015年1月1日起，被称为史上最严的《环保法》（修订案）正式实施，对化工企业而言，如果缺乏上游资源保证，且管理效率不高、环保措施不到位，或将面临搬迁甚至关停的危险，亟需寻找新出路。而诸如新奥提出的平台化运营模式及煤基清洁能源整体解决方案服务，或许能够提供行业发展样本。

　　虽然煤炭在我国能源结构中的占比正逐年下降，但从我国资源禀赋特点、能源安全以及成本优势来看，煤炭在我国能源供给结构中的主体地位短期内难以替代。

　　根据《能源发展战略行动计划（2014-2020年）》，中国将坚持发展非化石能源与化石能源高效清洁利用并举，到2020年，非化石能源消费比重达到15%，而煤炭消费比重仍将控制在62%以内。

　　另一方面，受环保压力和资源约束影响，近两年煤价持续低迷，粗放型的煤炭消费时代正逐渐成为过去。目前看来，虽然大气治污的需求使得煤炭需求面临短期“阵痛”，但正如分析所指，随着能源技术不断进步，新型煤化工产业、煤制气及页岩气得以迅速发展，将催生用煤需求。

　　毫无疑问，在环保成为我国能源结构调整的主要推手下，“低碳”发展将为国内资本市场带来无限空间，减煤增气和非化石能源将成为未来我国能源结构转型的主要方向。受此影响，煤炭向新型煤化工、煤层气等产业转型势必成为趋势。    

　　“从源头上，而不是在市场端做煤的清洁利用”，是新奥生态控股董事长王玉锁认为此轮发展模式变革中“对”的方向。他指出，“未来，煤炭大规模运输的状况将不复存在，煤炭的直接燃烧将被清洁利用替代”。而清洁低碳的天然气替油代煤是大趋势，需要不断扩大市场供给。因此，在能源生产和消费秩序变革中，煤炭企业不应只卖煤，而应通过煤催化气化、地下气化、超临界气化、加氢气化等技术创新，变身为煤基清洁能源产品和服务方案的提供商。

　　与此同时，在能源领域，以能源互联网为主题的集中讨论此起彼伏，业内人士纷纷从各自角度阐释、创想什么是能源互联网，其中亦不乏炒概念者。无论如何，互联网正冲击着传统的产业生态，颠覆着传统企业的运营模式，能源企业必须转变思维方式，依托核心技术和平台模式，实现创新发展。

　　工业互联网、能源互联网，本质上都是因互联网深度参与其中，而将生产力提升到一个全新的高度。同以往一样，新奥集团再次抓住先机，将互联网思维应用其中，创新性提出众投模式。

　　所谓众投模式就是新奥搭建一个平台，通过平台申请项目、提供技术、保证市场，所有感兴趣的企业都可以参与投资。就像新奥买一块地，提供技术、保证市场、拿出项目，企业可以共同参与建设产业生态。在此平台化模式上，并不存在控股概念，但是参与者要缴技术使用费。平台的市场推广、管理服务都由新奥提供，参与者只是投资于产业链的一个环节，赚取中间费用。同时，平台还会配套金融行业，通过租赁公司保证参与企业有合理退出机制，并给平台上的企业提供融资服务。

　　笔者获悉，新奥生态控股对该众投模式已探索三年，目前已形成比较成熟的思路，目前正致力于在煤化工领域尽快推动模式的平台化运营。