黄陵一号煤矿创新管理增强竞争能力

　　本报讯 2014年以来，陕西陕煤黄陵矿业一号煤矿以打造全国一流矿井为目标，带领干部职工进一步解放思想、转变观念，在学习借鉴、认真总结的基础上，全面创新管理，不断增强企业核心竞争能力，为矿井安全生产形势持续稳定好转、有效抵御市场风险奠定了坚实基础。 

　　该矿在逐级签订安全责任书、推行全员安全风险抵押、开展职工安全结伙伴的同时，发挥家属协管安全的独特优势、心理咨询室的软硬件优势、政工干部的思想政治优势和安全监察人员的专业优势，有效消除“三违”人员的抵触情绪，舒缓职工的工作生活压力，调动了全员参与安全生产的积极性；严格执行领导干部下井带班和队干跟值班制度，分专业、多频次开展安全零点行动，有重点、有针对性地开展安全专项整治，强化了现场安全管控；大力推行机环双检、双险双控和设备全生命周期管理，加强顶板管理、“一通三防”、地测防治水以及安全专项整治，深入开展“三功两素”修炼和岗位练兵技术比武活动，有效消除了系统风险和岗位危险。

　　该矿着力提高管理团队引领企业科学发展的能力。月底每个班子成员汇报当月工作完成情况、下月工作计划，党政主要领导及时点评。此举不仅杜绝了领导成员可能出现的懒政行为，也增强了大家的大局意识、责任意识和担当意识。深入开展“三比三看三评三对照”活动，开展中层干部自评互评、分管领导评价下属、职工评价干部以及科级以上干部述职述廉等方式，增强了各级管理干部的工作责任感和使命感。大力开展班组长公推公选，重新确定129名班组长任职资格，为6个区队选聘班组长11名，提拔优秀班组长和科队长4名，不仅拓宽了用人渠道，使干部队伍更具活力和创造力，也进一步激发了职工干事创业的热情。

　　该矿大力实施人才强企和科技兴安战略。采用大学生轮岗实习、技术人员基层锻炼、干部定期轮岗交流、提拔重用技术干部、评选优秀管理干部等方式加强干部队伍建设。大力开展全员创新，梳理科技创新成果350项并在井下全面推广应用；以引进国产智能化无人综采成套设备为契机，组织科技人员、高技能工人与设备厂家开展技术攻关。全年完成创新成果148项，完成科技攻关项目10项，为企业安全高效发展提供了强有力的科技支撑。

　　该矿着力提升现场管控和生产组织能力。大力实施“261”工作法，将安全生产精细化管理12要素持续提升与质量标准化精品创建过程相结合，把“5+5”岗位管理、岗位价值精细管理、“三功两素”修炼、双险双控、机环双检、人文建设六项要素融入五精岗位现场创建，丰富了岗位管理文化内涵；通过党员“张口能描述、动手有绝活，岗位有创新、对标有记录、岗位能安全”的示范引领和党支部示范现场的创建，提升了岗位自主经营能力和现场安全管控能力。全年共建成23个“五精”岗位、5个五精现场，为两化升级换挡和质量标准化工程达标奠定了基础。与此同时，加大无轨化运输改造步伐，淘汰卡轨机车，改进铺路工艺，采用三合土替代混凝土，取得了节约施工成本、加快工程进度、消除轨道运输安全隐患、减少职工体力消耗的多种效果；引进多功能支架搬运车，将工作面安装时间缩短半个月以上，有效缓解了生产接续矛盾。

　　该矿坚持生产满足市场需求的标准化产品。优化采掘工艺和施工方法，实施煤矸分装分运，严密监测煤质，根据客户需求实行订单生产。同时加快粗精煤回收系统改造和中矸分离改造，使精煤分选率提高到60%以上，动力煤发热量始终保持在5400大卡以上，洗精煤灰分基本控制8.05左右，发热量平均6500大卡以上，较往年有显著提升，日销量最高达23400吨。此举不仅有效化解了市场风险、提高了煤炭的洁配度和使用效率，较好地实现了煤炭的分质、分级利用，自觉履行了保护环境和人民健康的义务。

　　（杨建奇）