缙云县供电创新实践强班组

　　班组是企业的细胞，是发展的基石。在“规范班组管理 深入推进班组建设工作”活动中，浙江缙云县供电公司面对“三集五大”体系建设班组调整变化较大的现状，以班组建设管理分析为抓手，积极推进班组建设创新实践。

　　建立制度 健全组织

　　据了解，缙云县供电公司在班组建设工作方面不断强化领导、健全组织机构，成立班组建设领导小组和11个职能部门相关人员组成的班组建设工作小组，深入到一线班组，全面了解情况，掌握真实信息，纵深推进班组建设。

　　该公司要求各班组必须做到班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。同时，该公司依据《国网浙江省电力公司班组检查考核项目清单》（县公司）以及《班组绩效管理办法》，确定了班组建设考核细则，为班组建设提供了考核标准。同时，在此基础上，各单位结合各自的工作实际和所属班组专业特性及特点，制定了详细的考评标准和年度目标。

　　抓培训 重提升

　　班组是企业生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的管理组织。班组长和班组成员素质的高低直接影响着企业各方面的工作绩效。

　　缙云县供电公司通过技术培训、技术比武、基层锻炼等方式，调动员工的学习热情，全公司上下形成了比、学、赶、超的良好学习氛围。在培训中，该公司采取了“请进来讲，走出去学”的培训方式，通过聘请相关专业讲师对班组长进行集中培训，使他们充分认识到班组长的地位以及应当担负的职责，明确了学习改进方向。

　　2014年，缙云县供电公司采取外派和属地培训的方式，在班组长培训班上有针对性地增加了安全管理等方面的内容，同时，该公司各部门也采取了灵活多样的形式搭建学习、实践平台，不断提高班组成员的思想道德、科学文化和专业技能水平。

　　夯实软实力  增强竞争力

　　“企业有没有核心竞争力，关键要看基层、看班组。让每名员工有舞台、每个班组有目标，班组的创新活力就能激发企业的发展动力。”缙云县供电公司工会主席在下基层慰问时表示。

　　缙云县供电公司在班组建设中，将夯实班组的基础管理、抓好软实力建设作为工作中的重点。按照达标班组要求，建立安全管理、文明服务、培训管理、基础管理、技术业务管理、标准化管理共六个方面的规章制度和基础资料。激励职工学习创造，积极建立班组攻关团队，培养更多的创新团队和创新能手，为企业创新发展打牢基础。

　　凝心聚力，聚沙成塔。在今后的班组建设工作中，缙云县供电公司将持续深入推进班组建设，充分调动起每个班组、每名成员的主观能动性，为他们创造支点、搭建舞台，让每一个健康的小细胞都能为企业的健康稳定发展贡献一份力量。