黑龙江电力干部选拔使用创新试点

　　2015年元旦刚过，黑龙江省电力公司开展试点构建新型干部梯队建设工作吸引了行业关注。据了解，黑龙江电力以牡丹江供电公司为试点，创新干部综合素质评价方式，研究建立了新型干部梯队培养、选拔、任用及输出机制，储备、培养不同层级的优质人才资源，取得了显著成效。

　　微创新  培养精英梯队

　　“制定干部队伍建设规划，创新干部选拔任用方式，推进挂职锻炼和轮岗交流，畅通人才成长渠道……”日前，黑龙江电力人事董事部主任陶允重点阐述了该公司开展试点构建新型干部梯队工作以来，加强干部员工队伍建设、实施人才强企兴企战略的要求和措施。

　　据了解， 2012年，黑龙江电力主动申请提速“三集五大”体系建设，并以牡丹江供电公司为试点单位正式开题启动了国家电网公司管理咨询项目《干部竞争性选拔机制研究》。面对干部多、结构复杂、竞聘机制不完善等情况，牡丹江供电公司重点面向一线工作3年以上的大学毕业生，分别以集中培训、交流轮岗、师徒结对、专题授课等多种形式，有效解决了人才队伍在年龄结构、专业结构和能力素质的水平失衡问题。

　　微统筹  储备骨干人才

　　“何为骨干员工，如何发挥作用？如何看待个人发展与企业发展的关系？这样的问题，在我们参加青年骨干员工培训之前从来没有想过和考虑过。参加培训过后，我们更加懂得了‘诚信，责任，创新，奉献’的企业核心价值观的深层意义。”牡丹江供电公司首批参加青年骨干员工培训的王爽谈出了亲身感受。

　　据牡丹江供电公司人力资源部主任杨明介绍，2013年4月，按照黑龙江电力制定的选拔培养青年骨干员工实施方案，国内著名管理咨询专业机构进驻牡丹江供电公司，以30名青年骨干员工为模型，采取科学先进的测试方法，通过笔试、结构化面试、无领导小组讨论等形式，采集和分析企业信息，预测个体在工作中的管理知识及运用能力、职业适应程度及动力倾向的匹配度，为全面建立员工评价标准体系和干部竞争性选拔科学机制奠定基础。

　　微测评  突出德才兼备

　　“审核过程中，发现有两处还存在无必要开销的地方，请及时进行数据核实……”首批参加青年骨干培训的余智超表示，将培训中所学到的知识很好地运用到实际工作中，不仅有效加强了各专业间的工作交流，了解工程管理实际情况，发挥本专业优势，更能在审核工程实际支出中，核减不必要的工程开销，为公司经营节约成本。

　　据了解，在构建新型干部梯队的工作中，牡丹江供电公司根据领导班子、干部、员工的职位要求，突出德、能考察。自2012年试点以来，该公司后备干部大专及以上比例由37%提升至63%，35周岁及以下干部比例由23%提升至47%；中层干部大专及以上比例由27%提升至39%，35周岁及以下干部比例由3.7%提升至11%。