能源建设EPC “好管家”

　　记者面前的柏松，面容敦厚，眼睛透着几分精明；话语温柔，逻辑清晰、表述精准。这位年轻的中国电力建设工程咨询有限公司（简称“中电咨询”）财务处处长 ，已有着十多年的EPC项目财务管理经验，见证了能源建设EPC“中国道路”蹚出、奠基、升级全过程，为实现EPC“星星之火可以燎原”目标默默奉献着自己的青春年华。

　　肩挑三个EPC经典工程

　　2000年，从中央财经大学注册会计师专业毕业的柏松，应聘到中电工程，后进入中电咨询工作。“多年的EPC工程一线工作经历，让我获得了宝贵的工程财务管理经验。”  柏松对记者说。

　　集设计、采购、施工为一体的工程总承包，俗称EPC，是目前国际工程项目管理的主要模式。2002年电力体制改革后，EPC在中国迎来发展机遇。与此同时，柏松开始在中电咨询负责总承包项目会计工作。从该公司第一个EPC项目福建可门电厂500千伏输电工程，到全国首例EPC百万机组铜陵电厂“上大压小”项目，中电咨询所有重大EPC工程建设，柏松都是最早参与其中的财务人员。

　　EPC模式能实现在一个总承包主体下对工程设计、施工、采购、试运行等进行系统和整体的控制，这让财务环节在整个工程中的作用更加重要，也给财务核算带来了更多的工作量。

　　2007年至2013年间，EPC模式先后在铜陵电厂、马鞍山电厂、合肥电厂三个项目成功实施，蹚出了能源建设EPC“中国道路”。柏松曾同时兼任这三个项目主管财务管理的计财部副经理。一副肩膀挑起三个项目的财务管理工作，奔波于三个工作现场，松柏忙得像一个陀螺，但他却能将工作做得井井有条。

　　在铜陵电厂项目建设过程中，新的营业税和增值税暂行条例出台，造成总承包业务税务风险增大。柏松通过全面分析，细致筹划，合理签订总分包合同。同时积极与税务机关沟通协调，率先搞起了委托代征税金工作，不仅降低了风险，还方便了几十家分包单位的缴税、增加了项目的收益。铜陵电厂EPC项目部被评为2009年度“铜陵十大纳税大户”。

　　铜陵、马鞍山、合肥三个项目都取得了良好的效益，其中铜陵项目获得“第六届优秀工程总承包金钥匙奖”，马鞍山项目获得“第七届优秀工程总承包金钥匙奖”、全国首届电力勘测设计行业优秀工程总承包一等奖。

　　出彩的EPC财务人生

　　“很多看似轻松的事，要做明白很不容易。”柏松始终以创新超越的态度，对待EPC财务工作，这也让他的工作不断出彩。

　　多年的总承包项目财务与造价结算管理工作经历，让柏松逐步摸索出一套高效的总承包项目财务管理思路和工程结算管理办法，并被作为核心竞争力单元列为所在公司的机密文件。

　　经常奔波于各个项目现场，柏松深知帐实一致的重要性。为了实时掌握各项目的财务状况，提高会计数据的及时性和准确性，柏松用2个月时间设计了一套《月度现场周转金状况表》，并用了5个月时间不断完善，率先在中电工程实现了项目远程财务管理，简化了财务工作。

　　由柏松牵头开发的项目合同财务管理软件，作为公司本部与项目部统一的财务信息平台，弥补了财务软件无法对合同进行辅助核算的不足，减少了大量重复性工作。2013年初，柏松牵头搭建起项目管理合同管理平台，使公司业务流和项目业务流串联起来，解决了异地审批困难，将工作流程电子专业化，降低了成本和风险。

　　岁不寒无以知“柏松”，事不难无以知君子。柏松这棵从一线成长起来的“常青树”，正日渐挺拔，成为公司EPC财务工作的顶梁柱。