中国能建推进改制
存续资产管理工作

　　2014年12月19日，中国能源建设股份有限公司正式创立，标志着中国能建体制改革取得重大突破，改革发展迈上新的台阶。与此同时，中国能建改制存续资产管理工作全面展开。

　　本次中国能建改制存续资产包括土地、房产，企业办社会职能的医院、学校、幼儿园，以及部分生产经营企业等不具备改制条件的资产。存续资产作为中国能建大家庭的重要组成部分，是中国能建管理的重要内容。中国能建高度重视存续资产管理工作，在企业整体改制中同步做出全面安排，确保整体改制工作如期推进的同时，保证存续资产管理工作平稳进行。

　　建立健全存续资产管理架构

　　为了给存续资产管理工作奠定坚实基础，中国能建建立了存续资产管理委员会、资产管理中心、所属企业“三位一体”的专业管理架构， 分别成立了“中国能源建设集团有限公司存续资产管理委员会”，研究解决存续资产管理有关重大问题，加强对存续资产管理工作的领导；设立“中国能源建设集团资产管理中心”、“中能建宜昌葛洲坝资产管理中心”两个资产管理中心，对存续资产实施专业化归口管理；在企业层面相应明确各单位存续资产管理部门和责任人，负责做好相关工作。

　　明确存续资产管理工作思路

　　为做好存续资产管理工作，中国能建研究提出了相关工作思路，坚持“集中管理、分步实施、规范操作、维护稳定” 的基本原则，确保存续资产的平稳接收和科学管理。

　　提出“接得住、管得好、有发展”的工作目标，实现资源合理配置，促进国有资产保值增值。明确“先接收、后清理、再管理”的工作步骤，应对改制存续资产点多面广、情况复杂的现实状况，保证管理工作的有序进行。满足整体改制时间节点的“硬约束”的同时，又实现“接与管”的有序衔接。

　　平稳有序推进划转接收工作

　　按照整体改制工作进度安排，中国能建先后印发《整体改制存续资产剥离划转有关事项的通知》、《成建制划转企业的通知》、《做好存续资产过渡期管理工作的通知》、《中国能建存续资产管理问答宣传提纲》等重要文件，明确了存续资产的边界，宣贯了存续资产管理的方针政策，保证存续资产划转接收工作有序进行，切实做到了“思想不乱、工作不断、管理无真空”，实现平稳过渡。

　　目前，有关存续资产已经进入清理、确认、划转、接收，以及后续正常管理阶段。

　　高效有力推动存续资产管理

　　资产管理中心是中国能建在存续资产管理上的积极探索，中国能建重视发挥其在存续资产管理上的积极作用，努力打造成为国有资产经营和管理的专业机构，深化国有企业改革、推进布局结构调整的重要平台，专业化、市场化实施资产管理与运营的操作主体。

　　2014年，中国能建资产管理中心服从服务于中国能建整体改制工作大局，如期圆满完成中心工商注册工作；组建高效团队，规范快速起步；研究存续资产管理重大问题，为相关决策提供支持；内引外联，加强与有关政府管理部门、中央企业同行工作联系；深刻理解工作实质，坚持问题导向，探索破题解题之道，围绕使命，创造价值。