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上一篇在经济转型、清洁能源加速发展的背景下，煤炭价格连续下跌，煤炭行业的寒冬仍在继续。面对严峻形势，同煤集团四台矿积极开展“降成本、增效益、保产量、促外运”专项劳动竞赛，做好“五量”（产量、销量、存量、盈量、耗量）大文章，确保矿井逆势而上，健康发展。
从班组竞赛入手—稳定产量
为促进矿井高产高效，四台矿工会结合全矿持续的开展“开拓、搬家、设备”这“三大会战”，在生产队组之间开展“搬家不停产，产量上水平、掘进创纪录”的安全生产劳动竞赛。对月度高产队组以及刷新日产、班产纪录的班组给予奖励。同时，严格规范竞赛管理，坚持深入生产现场调查研究，及时发现和纠正偏离竞赛的做法，对重生产、抢进度而轻视安全的队组及时给予黄牌警告，确保竞赛活动有声有色取得实效。形成了班组之间“比安全、比产量”，员工之间“比干劲、比出勤”的良好局面。2014年1-11月份，该矿综采队组敢拼敢打，共计通过冲刷3条、断层51个、陷落柱6次，综采一队、综采二队产量均突破100万吨；掘进队组共过断层118条（其中1米以上落差的47条）、冲刷5条、陷落柱1个，机掘六队、机掘八队进尺突破3500米。特别是去年4月份，机掘六队在宽4.3m×高2.7m的半煤岩巷中单孔月进851米，再次刷新了“四台速度”。
从煤质管理入手—确保销量
在该矿煤质科，“管理零缺陷，产品零杂物，客户零投诉”15个大字悬挂在墙上，这是他们确立的煤质管理“三零”目标。煤质科每天召开煤质分析例会，并设立煤质监查小组，分班次、分盘区定时对生产队组的煤质管理状况进行检查，严格控制原煤的含矸量和含杂量，将原煤发热量保持在5500大卡以上，满足客户要求。
同时，该矿从生产源头抓起，积极优化采掘设计，合理配采煤炭资源，严格控制非正常的割顶、割底作业，对不同综采工作面、掘进巷道实行分掘、分采、分运。原煤队还积极抓好煤质管理出井控制，在原煤出井运输胶带上方安装多台电磁除铁器，并加强除铁设备的日常检修，有效吸除混入原煤中的金属物件。同时以手选排矸与机选把关的方式确保大块矸石和各类杂物及时清除。
从清仓利用入手—盘活存量
“备品备件的闲置也是浪费，就是增加成本，今年以来，全矿清理并利用闲置物资达475万元。”四台矿财务科长常俊恩介绍。
多年来，受有备无患、多备无忧传统思想影响，各单位材料库备品备件超库存现象一直是经营管理的薄弱点。为控制库存材料积压闲置，该矿出台了盘活库存、清仓利库措施。同时全面开展“物资定查、设备定检”挖潜活动，进一步盘活闲置资产存量，提高设备检修质量。面对长期积压物资，该矿由财务科牵头，组织审计科、设备科、材料科、成本利润中心组成物资盘点小组，定期对基层区队二级库房内的小到螺丝螺帽、大到综采设备配件进行逐一盘点，认真核查物资的使用状态、数量、金额，优化储备结构，统一调剂物资使用，督促各区队对长期积压且能够正常使用的物资进行重复利用，减少闲置库存，提高资产利用率。
从自主修理入手—增加盈量
“矿上生产任务重，成本费用控制的也紧，要是液压支架外委修理，少则也得两个多月，光是运输和外委修理费用不说，还影响搬家准备进度。”负责自修液压支架的液压队队长辛君算了这么一笔账。去年，四台矿自主修理液压支架共计339部，自修采煤机5套。节约修理费用1320万元。
往年所有供热锅炉、管网、水泵的大修，全部外委其他施工队伍进行修理。但去年，该矿供热科自己承担起了所有大修任务，同时还对锅炉进行技术改造，利用锅炉热气提前预热进入锅炉的凉水，既提高了锅炉的热效率，又起到节能的作用。“自主大修不仅为矿节约费用122万元，还提高了员工队伍自身的维修技能。”供热科科长田智渊说。
针对回收废旧物资，材料科工会组织各库库工利用业余时间学习维修技术，在以往自修支护网、钢管钢梁等物资的基础上，又增加小型潜水泵、风动锚头等自修复用品种，将一大批废旧材料物资整形，修复，重回生产一线“服役”。据统计，2014年1-11月份，该矿回收复用物资金额达1112万元。
从源头节支入手——降低耗量
该矿开展切合班组工作实际的形势任务教育，扳着手指头与员工深算节约账、细算工资账，教育全矿员工从生产中的每一道工序入手，从身边的点滴小事做起，精打细算过“紧日子”。在此基础上深入挖掘、广泛宣传班组在节支降耗中好的作法和先进经验，营造出员工争相为班组节支降耗献计策、出主意的良好氛围。让“节约的是收入、浪费的是工资”成为全员共识。
同时，制定班组节支降耗考核实施细则，采取督察通报、公开考核、奖优罚劣的方式，进一步强化员工节支降耗意识。机运系统建立班组材料成本日考核、日核算的管理体系，有效堵塞了跑冒滴漏现象。管路队各班组做细做活“废物利用”文章，把井下存放的旧防尘钢管重新进行挑选，管路安装用的管件做到多次复用。通风区对能使用的风筒，以及风门机械连杆、门框竖框、直拐臂、闭锁装置等零部件进行了二次利用，节支降耗收到了明显效果。
（洪浪）
