没有执行力，就没有竞争力（言论）

　　俗话说：没有规矩，不成方圆。在企业发展中，制度起到了维系企业有序化运转、维持正常经营活动的重要作用，是企业发展的关键所在、活力之源。可以说一个成功的企业，一定会有一个科学合理的制度基础。然而，再好的管理制度如果没能很好的贯彻执行，只能是一纸空谈，同样会给企业发展造成严重后果。

　　有这样一个例子。在鲁南地区有两家煤矿企业，都是市属的地方煤矿，两家也几乎是同一时间成立的，有着相同的背景和管理模式。前几年煤炭行情上涨时，两家企业的效益都很好。时间一长，其中一家企业的管理者认为：反正行情很好，躺着都能赚钱，于是放松了内部管理，规章制度也近乎废弛。然而风云突变，从2012年开始煤炭行情一路下行，很快逼近成本线。面对着严峻的形势，这家企业的管理者开始慌了神，开始大力整饬管理，可职工们已经习惯了以往相对宽松的工作环境，哪能接受得了。于是，工人们怨声载道，企业内一片混乱，没多久就倒闭了。

　　反观另一家煤矿的管理者在行情好时能够居安思危，始终重视内部管理。无论煤炭行情如何变化，企业管理井然有序，企业上下同心协力，有效地抵御了煤市“寒冬”的侵袭。两家煤矿有着几乎相同的管理模式和管理制度，却有着截然不同的命运，原因何在？其中最为重要的就是执行力。没有执行力，各种管理制度就无法落实，久而久之，企业就会陷入破产的境地；反之，企业有了较强的执行力，企业管理就会有条不紊地开展，抵御经营风险的能力就会增强，核心竞争力也会随之提升。

　　管理的关键在执行。没有强大的执行力，企业内部管理就会混乱，部门与部门之间、管理者与管理者之间、管理者与员工之间、员工与员工之间就会各行其是，严重削弱团队的凝聚力和战斗力。一旦内部出现了问题，企业的生存就会出现危机，更别说什么竞争力了。总之一句话：没有执行力，就没有竞争力。

　　要想提升企业制度执行力，首先要有科学合理的管理制度，制度制订要公开，能够体现职工意愿，要建立制度的评价和完善机制；其次要有公正严谨的监督机制，建立全员绩效考核制度，实行考核公开，推行正向激励措施；再次要有以身作则的领导示范，各级管理者要亲自遵守制度规定，处处以身作则，防止因领导破坏制度造成破窗效应的发生；最后还要有团结和谐的文化氛围，开展企业文化建设，通过文化感召，形成团结向上的文化氛围，潜移默化地改变员工的行为，从而提升执行力。

　　（作者单位为山东丰源远航煤业有限公司）