青工“回炉”出真金

　　这些天卢永旺成为了寰球中国石油六建公司（以下简称“六建公司”）的明星，因为年仅27岁的他在上月底结束的第十届“振兴杯”全国青年职业技能大赛焊工决赛中获得“全国技术能手”“全国青年岗位能手”的称号。除了卢永旺，该公司近五年来涌现出全国和省部级技术能手33人，而这都要从该公司2009年实施的“青工返校”工程说起。

　　人才断层成发展瓶颈

　　2008年，六建公司年终结算时，发现有一笔10多万欧元的款项从国外账户直接汇进，由于外汇结算以美元为准，这笔款项马上引起了注意。

　　原来，罗尔斯·罗伊斯公司在向西气东输管道压气站提供燃气轮机时，部分设备和配件在运输过程中损伤，通过协商，由六建公司西气东输项目部派出经验丰富的钳工，协助罗尔斯·罗伊斯公司总部派出的工程师完成修复。

　　由于两家公司没有直接合同关系，无法进行项目结算，而罗尔斯·罗伊斯公司辗转从西气东输管道建设方获取了公司的财务账号，以工程师的标准按小时给六建公司配合人员结算报酬，并直接汇进公司账号。

　　款额虽然不大，但罗尔斯·罗伊斯公司对技能人才的尊重却引发了六建公司上下的反思：“科技发展归根结底靠人来完成，没有一支过硬的高技能人才队伍，不仅在全球化的市场上无法立足，更无法与发达国家的同类企业抗衡。”

　　而作业人员技能水平、熟练程度、作风素质、攻坚能力的下降，熟练工种和高素质技能人才的短缺和断层，正是当时的六建公司实现企业转型发展所凸显的“瓶颈”之一。

　　加大技能人才的培训力度，必然会影响到公司施工生产。从班组中抽调骨干参加培训和学习，必然会减弱现有班组的战斗力。面对抉择，为了长远发展，六建公司最终选择放弃眼前的部分利益，适当收缩市场，确保技能人才培训的顺利进行。

　　恰逢良师好学艺

　　2009年，正值国家倡导实施“青工技能复兴计划”的第五个年头。在这一年，六建公司“青工返校”工程正式启动，第一批58名在施工生产中表现优秀的青工通过考试，取得奖学金，择优录取返回技校学习深造。

　　六建公司工会副主席石庆忠是“青工返校”工程的组织实施者之一。“那时既是形势所迫，也是大势所趋”，当年担任人力资源部经理的他说，“打造人才队伍、实现效益增长是急需解决的‘牛鼻子’，只有牵好这个‘牛鼻子’，才能突破发展的瓶颈。”

　　为使该工程取得效果，六建公司从69名全国和省部级技术能手中抽调20名回校任教。同时，投资200多万新建模拟装置、改造培训场地，把基地建设成具备多个专业工种的培训、评定、研究和比赛功能的培训基地。

　　在“青工返校”工程实施的第一年，卢永旺才从技校毕业进入到六建公司，由于承担石油化工装置中高难度的炉管焊接任务，他先后转战该公司在广西、辽宁、宁夏等省的多个项目部。2013年，工作中表现出色的卢永旺作为“青工返校”工程的第三批青工返回技校学习深造。

　　在他看来，“恰逢良师好学艺”。在这里卢永旺得到了全国劳动模范欧信南，广西十大金牌工人陈君龙，全国技术能手赵辉、王兴平、罗勇等“金牌教练”的悉心指导。

　　“像前辈一样成为技术能手是我的梦想，但是我也没想到梦想实现得这么快”，卢永旺说，“从老师那里不仅学到了精湛的技艺，也学到了兢兢业业的‘老黄牛’品格和敢闯敢拼的信念。”

　　人才是“走出去”的关键

　　“青工返校”工程的实施，为青年技能人才的成长搭建了舞台，培养了一批青年人才。刚返校参加学习的学员欧潮就是其中之一。

　　“除了学习理论知识和实际操作，经验交流也很重要，我们来自不同的项目，接触的施工工艺、材质都不一样，通过互相交流，从中获得了很多经验。”欧潮说。

　　据了解，“青工返校”工程实施五年来，近300名优秀青年技能人才返回技校轮训深造。同时，六建公司的培训基地已成为中国焊协和中国石油焊接培训中心站之一。

　　此外，在“青工返校”工程实施的同时，该公司还在学历教育、师带徒、职业技能竞赛和岗位练兵等方面加大技能人才队伍建设上的力度。目前，共有266名员工通过学历教育获得本科和专科学历。

　　如今，六建公司高技能人才队伍规模不断扩大、素质水平逐步提高，具备了与国内外同类企业竞争的软实力，已发展成为施工足迹遍及国内30个省、市、自治区以及国外15个国家，获得23项国家专利的施工企业，成就了该公司半个世纪的梦想。

　　“目前石油化工建设市场仍然风云变幻、竞争激烈。如果没有当年宁愿少接点项目、拿出壮士断腕的勇气，全力培育技能人才队伍的决心，队伍素质还会停留在‘低、老、坏’的水平上，在错综复杂的发展环境中求得生存只能是妄想，走出去和国际一流水准的跨国企业竞争更是幻想。” 六建公司总经理程立允如是说。