南平供电启动人才“青蓝工程”

　　本报讯  记者李文华 通讯员陈书忠 冯敏报道：11月26日，福建南平供电公司正式启动“青蓝工程”人才培养计划。

　　据了解，“青蓝工程”人才培养体系旨在通过对优秀青年员工的培养，使其逐步成长为部门业务骨干和专业领军人才，培养出“青出于蓝而胜于蓝”的人才队伍，实现未来岗位需求与人才梯队建设的同步匹配、组织和员工的可持续发展。

　　“青蓝工程”的实施，将坚持以系统性、针对性、实用性、过程控制为原则，对南平供电公司今后三年的岗位需求以及当前人员结构的现状，针对生产技能人才和专业管理人才为选拔培养对象，并实行分类别的帮带和指导。其中，对于生产技能人才的培养从两方面进行，一是对生产岗位技能骨干的培养，从近年参加工作的新进员工中选拔培养对象；二是对后备生产型班组长的培养，从当前岗位在生产一线高级岗的员工中选拔培养对象。

　　同时，对于专业管理人才的培养也从两方面进行，一是对专业管理人员的培养，从当前岗位在班组长或技术员、安全员的员工中选拔培养对象；二是对福建省电力公司及以上专家人才的培养，从专业管理部门推荐本部门在省公司系统中工作业绩突出且具有培养潜力的管理（技术）高级师岗位员工中，以及已被列为培养对象且考核优秀的班组长中选拔培养对象。

　　为了确保“青蓝工程”的顺利实施，南平供电公司专门成立了以副总经理为组长、各专业管理部门负责人及教育培训专责、培训中心全体人员为成员的工作小组，小组成员各司其职，分工明确。对于培养对象的培训，主要以在岗自学、网络培训、现场培训、导师帮带、换岗实践、集中授课、外送培训七个方式开展。该公司将定期组织通过考试、问卷调查、访谈形式对“青蓝工程”的培养效果进行评估与反馈，及时了解掌握培养信息，提出对培养课程、培养方式的修订与完善建议，不断改进和提升培养工作水平。

　　此外，该公司还建立“青蓝工程”人才储备库，实施全过程闭环管理，引入培训积分机制，对“青蓝工程”实施量化积分管理，动态管理记录培养对象参加各类培训学习及考试所获取的相应积分，作为培养对象和导师团队考核评估的重要依据。同时根据评估结果，动态调整“青蓝工程”人才储备库，使培养对象“优胜劣汰、滚动进出”，并以此作为岗位调整、晋升的主要依据。